【正文】 :44:1619:44Feb2327Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :44:1619:44:16February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ? 歸核化后 ,企業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)多元狀態(tài)的各個(gè)業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性由無(wú)關(guān)、低度相關(guān)轉(zhuǎn)化為中度或高度相關(guān)。 ?（二）管理者與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的研究 ? 管理者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系研究主要基于以下幾種理論： ? 代理理論 ? 資源基礎(chǔ)論 ? 高階理論 ?代理理論 ? 基于代理理論的研究認(rèn)為 ,管理者進(jìn)行多元化也許并不是從資源和客觀動(dòng)因出發(fā) ,而是考慮降低自身就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和提高自身報(bào)酬。 ? 這種假設(shè)的理論基礎(chǔ)在于 ,相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供了利用和轉(zhuǎn)移核心要素以及技術(shù)和管理能力的機(jī)會(huì)，實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠通過(guò)利用基于營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)和采購(gòu)等專業(yè)化職能部門之間的相關(guān)性來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。 ? 多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能夠通過(guò)三種機(jī)制獲取市場(chǎng)力量： 掠奪定價(jià) 相互克制 相互購(gòu)買 ?（三）內(nèi)部市場(chǎng)理論 ? 內(nèi)部市場(chǎng)理論源于交易成本理論，企業(yè)進(jìn)行外部交易時(shí)，由于信息不對(duì)稱的存在，往往會(huì)承擔(dān)較高的成本，而內(nèi)部資本市場(chǎng)能夠容易獲取相對(duì)全面的信息，從而使內(nèi)部市場(chǎng)具有更高效率的資源配置和大幅度的降低交易成本。此類型的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品相關(guān)性較高，緊密性較強(qiáng)，資源利用上可以互相的彌補(bǔ)和借鑒。 ? Ansoff主要從產(chǎn)品的種類數(shù)量來(lái)定義多元化，但沒有考慮到相關(guān)產(chǎn)品、不相關(guān)產(chǎn)品以及跨行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化程度的異質(zhì)性。 ?（魯梅爾特 ） ? Rumelt(1974)認(rèn)為，多元化的定義和度量并不是唯一的，學(xué)者可以根據(jù)自己研究的需要和目的來(lái)定義多元化。 ? 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上沒有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)企業(yè)，即增加新的與原有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)或市場(chǎng)等方面都不相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 ? 迄今為止 ,考察多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效直接關(guān)系的研究主要有四個(gè)分支。 ?分支 Ⅳ: 多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 ? 多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合 是指將以上所述的多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度、類型或者模式的某種排列組合。最后 ,管理者對(duì)相關(guān)信息的解釋也是由既有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀進(jìn)行過(guò)濾后形成的。 ?研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略后，如何保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何進(jìn)一步挖掘其潛在能力？如何在多元化的進(jìn)程中充分利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何圍繞核心技術(shù)加速新產(chǎn)品的研發(fā)？都是值得研究的問題。 :44:1619:44:16February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 44分 16秒 下午 7時(shí) 44分 19:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :44:1619:44Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美?？梢詫⒀芯坑|角延伸到各利益相關(guān)者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系上。 ? 該理論認(rèn)為 ,管理者對(duì)于外界事物的認(rèn)知可以看作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程 :首先 ,管理者不可能對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的所有方面進(jìn)行全面徹底的審視 ,因而管理者的視野是有限的 。 ? Lamont和 Anderson(1985) 的研究顯示 ,平均來(lái)看 ,實(shí)施內(nèi)部多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)其收益水平高于實(shí)行外部并購(gòu)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。 ? 企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)一種產(chǎn)業(yè)處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)時(shí)，企業(yè)能夠很快的將資源轉(zhuǎn)移到其他的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，不至于使企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)，因此多元化經(jīng)營(yíng)也能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品比率指企業(yè)最大產(chǎn)品組的收入占企業(yè)總銷售收入的比重。同時(shí)他還得出，企業(yè)最終產(chǎn)品線的增加會(huì)改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)單一的產(chǎn)品線對(duì)應(yīng) U型 組織，多元化的產(chǎn)品線對(duì)應(yīng) M型 的組織。 ? Penrose強(qiáng)調(diào)多元化包括產(chǎn)品種類 (含中間產(chǎn)品 )的增加、垂直一體化的增加和企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域數(shù)目的增加，同