韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021/6/16146韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對(duì)韓國(guó)企業(yè)多元化的影響?韓國(guó)現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下，決定放棄弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?1998年底，韓國(guó)5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百分之二百，清理扭虧無(wú)望

2025-05-13 18:47

河北省實(shí)施出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略研究結(jié)項(xiàng)論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】河北省實(shí)施出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略研究薛芳苑浩暢中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院基金項(xiàng)目：本文系2022年度河北省統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目課題《內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、外拓市場(chǎng)促進(jìn)河北省出口貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展研究》研究成果之一，課題編號(hào)2022HY30。摘要：自上個(gè)世紀(jì)90年代初，中國(guó)提出以降低出口市場(chǎng)集中度、減少風(fēng)險(xiǎn)為主要內(nèi)容的“市

2025-01-08 09:13

企業(yè)多元化戰(zhàn)略專(zhuān)題培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/151?教學(xué)目標(biāo)：?通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多

2025-02-27 16:29

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級(jí)戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級(jí)戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問(wèn)題：?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域？

2025-02-27 16:23

企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學(xué)目標(biāo)：?通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶

2025-02-27 16:29

xx公司多元化戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】沂蒙五金機(jī)電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進(jìn)行考慮機(jī)電行業(yè)資源與能力的延伸相關(guān)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)？釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對(duì)多元化的機(jī)會(huì)“如何選擇”是關(guān)鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險(xiǎn)

2025-02-23 15:32

企業(yè)多元化戰(zhàn)略1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo)：?通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴

2025-02-27 16:55

ge公司多元化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略公司簡(jiǎn)介?通用電氣(GE)公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到工業(yè)塑料，通用電氣公司致力于通過(guò)多項(xiàng)技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。?通用電氣在全世界100多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近3

2025-05-12 05:34

多元化藥店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】多元化時(shí)代臺(tái)灣藥店的經(jīng)營(yíng)策略主講人:林振弘主講人簡(jiǎn)介學(xué)歷紐約市立大學(xué)MBA日本神戶(hù)流通科大研究日本經(jīng)營(yíng)士會(huì)經(jīng)營(yíng)士(4937)經(jīng)歷國(guó)泰金控財(cái)務(wù)部禾和建設(shè)財(cái)務(wù)部

2025-02-12 10:25

戰(zhàn)略管理案例比亞迪的多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏目次?????1）2022新首富○08年9月，巴菲特旗下公司斥資18億港元收購(gòu)比亞迪10%股權(quán)，引比亞迪股價(jià)暴漲（→）○王傳福成為胡潤(rùn)榜09年首富（上年103位），身價(jià)350億元（上年60

2025-01-18 09:44

公司層面多元化、購(gòu)并、重組戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅第6章公司層面戰(zhàn)略多元化、購(gòu)并、重組首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅?定義公司層戰(zhàn)略?公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵議題?一體化戰(zhàn)略與外包?公司實(shí)行多元化戰(zhàn)略的主要原因?多元化戰(zhàn)略如何

2025-02-20 16:31

6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營(yíng)資源平衡配置n多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營(yíng)的方式當(dāng)杰克·韋爾奇（Jac

2025-01-19 01:21

某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類(lèi)鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù)，得到了較快的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作，了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的

2025-01-28 12:55

海爾多元化戰(zhàn)略管理分析過(guò)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】06財(cái)管張冠蕓徐肖瑩吉滿(mǎn)娟余婷青島海爾（600690）財(cái)務(wù)分析研究對(duì)象選取理由作為08年北京奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商，海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力；作為中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭軍，海爾模式也早已成為范例；近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中，依靠自主創(chuàng)新推出的各類(lèi)產(chǎn)品，更是讓人耳目一新。對(duì)海爾如今所取得的巨大

2025-02-13 19:09

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件(ppt89頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1多元化戰(zhàn)略案例分析2戴爾更名帶來(lái)思考：IT企業(yè)多元化遭遇寒流?近來(lái)，著名企業(yè)改名換標(biāo)的消息不絕于耳。上周，戴爾計(jì)算機(jī)公司中國(guó)公司對(duì)外證實(shí)，戴爾美國(guó)總部已向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了提案，計(jì)劃將公司正式名稱(chēng)由戴爾計(jì)算機(jī)公司更改為戴爾公司。而更名的主要理由，是為了成為“提供企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化供應(yīng)商”。業(yè)內(nèi)人士

2025-02-27 16:29

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