【正文】 of scale)是有區(qū)別的。前者強調(diào)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟性，后者強調(diào)的是產(chǎn)量規(guī)模帶來的經(jīng)濟性。因此，要獲得范圍經(jīng)濟，一是企業(yè)必須生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品 (包括品種與規(guī)格 )。二是產(chǎn)品的單位成本由此而降低或得到節(jié)約。 65 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生 ? 固定成本的不可分割性和分?jǐn)? ? 變動投入生產(chǎn)率的提高 ? 存貨 ? 范圍與規(guī)模經(jīng)濟的特殊來源：（ 1）市場營銷、（ 2） 研究與開發(fā)、（ 3） 采購 66 ? 經(jīng)濟效益 單一或主導(dǎo) 產(chǎn)品經(jīng)營 相關(guān)多元化 經(jīng)營 非相關(guān)多元化 經(jīng)營 多元化程度 67 二、多元化戰(zhàn)略的正負效應(yīng) ? 多元化戰(zhàn)略的正面效應(yīng) ? 判斷企業(yè)多元化經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵之一就是看多元化戰(zhàn)略是否能夠提高企業(yè) ， 特別是企業(yè)股東的投資價值 。 68 ? ① 內(nèi)部優(yōu)勢效應(yīng) ? ② 風(fēng)險分散效應(yīng) ? ③ 協(xié)同效應(yīng) ? ④ 范圍經(jīng)濟效應(yīng) ? ⑤ 信息優(yōu)勢效應(yīng) 69 ? 多元化戰(zhàn)略的負面效應(yīng) ? ① 管理成本 ? ② 過度投資 ? ③ 跨行業(yè)補貼 ? ④ 信息不對稱 ? ⑤ 主營業(yè)務(wù)不突出 70 ? 四、多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效關(guān)系的實證研究 ? 樣本范圍 ? 樣本企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)是： ① 符合國家規(guī)定的企業(yè)集團標(biāo)準(zhǔn)； ② 企業(yè)在兩個或兩個以上行業(yè)內(nèi)經(jīng)營； ③ 樣本企業(yè)年度內(nèi)沒有異常虧損 。 ? 重慶地區(qū)有 28家企業(yè)集團；為了確保實證研究的結(jié)果具有統(tǒng)計意義 ， 又在中國上市公司中隨機抽取符合樣本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) 42家 。 對重慶地區(qū)的 28家企業(yè)采用問卷調(diào)查和深度訪談方式 ， 獲取計算多元化指標(biāo)及經(jīng)濟績效指標(biāo)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)；上市公司的數(shù)據(jù)資料通過查閱上市公司年報光盤獲取 ， 并查閱相關(guān)時間的 《 中國證券報 》 以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 。 71 ? 不同行業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營與經(jīng)濟績效狀況 ? 不同行業(yè)企業(yè)多元化程度有一定差異 ， 企業(yè)經(jīng)濟績效也不同 。 建材 、 農(nóng)業(yè) 、 交通運輸行業(yè)企業(yè)的總體多元化程度較高 ， 經(jīng)濟績效也較高；輕工業(yè) 、化工 、 機械制造 、 綜合行業(yè)總體多元化程度較高 ，經(jīng)濟績效卻較低；電子 、 商業(yè)行業(yè)企業(yè)非相關(guān)多元化程度較高 ， 經(jīng)濟績效卻較高 。 這表明 ， 不同行業(yè)影響到企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇 ， 進而影響了經(jīng)濟績效；企業(yè)經(jīng)濟績效不僅受企業(yè)多元化程度的影響 ， 也受到企業(yè)所在行業(yè)盈利能力的影響 。 72 ? 多元化程度與經(jīng)濟績效關(guān)系 ? ① 從績效指標(biāo)均值看 ， 實行低程度多元化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟績效要好于實行高程度多元化經(jīng)營的企業(yè)； ② 從績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差看 ， 高程度多元化經(jīng)營企業(yè)與低程度多元化經(jīng)營企業(yè)比較 ， 經(jīng)營風(fēng)險降低 ， 經(jīng)營穩(wěn)定性提高 ， 體現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險分散效應(yīng)； ③ 從資產(chǎn)負債率看 ， 總體多元化程度和非相關(guān)多元化程度高的企業(yè)與總體多元化和非相關(guān)多元化程度低的企業(yè)比較 ，借貸水平能力增強 ， 而相關(guān)多元化程度高的企業(yè)盡管降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 ， 卻沒有因此擴大其借貸水平 。 73 ? 多元化類型與經(jīng)濟績效關(guān)系 ? ① 從經(jīng)濟績效指標(biāo)均值看，低度多元化企業(yè)經(jīng)濟績效要好于高度多元化，而相關(guān)多元化企業(yè)經(jīng)濟績效要好于非相關(guān)多元化企業(yè)；② 從經(jīng)濟績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差看，高度多元化和非相關(guān)多元化企業(yè)與低度多元化企業(yè)比較，經(jīng)營風(fēng)險較低，經(jīng)營穩(wěn)定性增強，體現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險分散效應(yīng)。 74 ? 不同規(guī)模企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效關(guān)系 ? 總資產(chǎn)在 5億以下的企業(yè)多元化程度低于總資產(chǎn)在 5億 ~15億和 15億以上企業(yè) ，其企業(yè)經(jīng)濟績效也要好于其他兩組企業(yè)；而多元化程度高的企業(yè)表現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略風(fēng)險分散效應(yīng) ， 其經(jīng)營穩(wěn)定性較強 ，借貸能力也較強 。 ? 75 第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 一、組織結(jié)構(gòu) ? 二、七種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 三、實施多元化戰(zhàn)略的組織形式 ? 四、初步研究結(jié)論 76 ? 一、組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)：組織運行流程、規(guī)則、規(guī)定、制度和報告關(guān)系的總和。 ? 組織設(shè)計的四大原則： ? 結(jié)構(gòu)是動態(tài)的： ? 任何結(jié)構(gòu)有其優(yōu)劣，沒有完美的結(jié)構(gòu)； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計是一項復(fù)雜的工程； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計往往受到利益的約束成為非經(jīng)濟理性的。 77 ? 組織設(shè)計的要求： ? 戰(zhàn)略管理的要求：戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu) ? 環(huán)境的要求：戰(zhàn)略是環(huán)境因素在組織內(nèi)部管理程序的反映。 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 經(jīng)營效益 環(huán)境因素： 市場環(huán)境 制度環(huán)境 78 ? 二、七種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 簡單結(jié)構(gòu)（適用于單一產(chǎn)品經(jīng)營） ? 職能制（ 適用單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營） ? 職能制 +分公司（適用單一產(chǎn)品為主導(dǎo)或多產(chǎn)品經(jīng)營） ? 事業(yè)部制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營） ? 分為功能、產(chǎn)品、區(qū)域以及戰(zhàn)略事業(yè)部制 ? 矩陣制（適用項目為中心的經(jīng)營） ? 產(chǎn)品團隊制（適用產(chǎn)品為中心的經(jīng)營） ? 控股公司制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營） 79 ? 三、實施多元化戰(zhàn)略的組織形式： ? 適合多元化戰(zhàn)略的基本組織形式是事業(yè)部制 ? （一）合作型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 計劃 研開 人力資源 營銷 財務(wù) 總裁 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 … … … 80 ? 合作型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點： ? 公司必須采用強有力的整合機制保證相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部之間的合作； ? 公司總部職能部門在制訂戰(zhàn)略計劃、人力資源、財務(wù)控制和營銷方面具有相當(dāng)大的決策權(quán)（集權(quán)），以此促進各個產(chǎn)品事業(yè)部之間合作； ? 科研與開發(fā)一般集中在公司層面； ? 激勵政策主要依靠主觀判斷，強調(diào)以整個公司的效益為評價標(biāo)準(zhǔn)； ? 公司的組織文化強調(diào)合作精神。 81 ? （二）以相關(guān)業(yè)務(wù)群為中心的戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）結(jié)構(gòu)： 計劃 研開 人力資源 營銷 財務(wù) 總裁 產(chǎn)品事業(yè) 單位 A 產(chǎn)品事業(yè) 單位 B 產(chǎn)品事業(yè) 單位 C 產(chǎn)品事業(yè) 單位 D 產(chǎn)品 1事業(yè)部 產(chǎn)品 2事業(yè)部 產(chǎn)品 3事業(yè)部 82 ? 戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）的組織結(jié)構(gòu)特點： ? 加強在戰(zhàn)略事業(yè)單位內(nèi)部的整合機制，而戰(zhàn)略事業(yè)單位之間是競爭關(guān)系； ? 公司控制和審批戰(zhàn)略事業(yè)單位的戰(zhàn)略計劃，其他管理職能主要為基層提供咨詢服務(wù)； ? 戰(zhàn)略事業(yè)單位享有相當(dāng)大的預(yù)算權(quán)力和在制訂產(chǎn)品計劃、人力資源、產(chǎn)品財務(wù)控制以及營銷方面的決策權(quán)力，以此促進 SBU內(nèi)部各個產(chǎn)品事業(yè)部之間合作。 83 ? （三）競爭型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 法律 財務(wù) 審計 總裁 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 84 ? 競爭型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點： ? 公司總部僅僅保留很小的職能架構(gòu)； ? 公司財務(wù)控制和審計成為最重要的職能部門，將事業(yè)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流量全部集中在公司手中； ? 法律服務(wù)為公司通過購并進行對外擴張的主要工具； ? 各個產(chǎn)品事業(yè)部獨立完成管理活動，具有完整的管理職能體系，保持對產(chǎn)品價值鏈所有活動的控制，但是不能保留現(xiàn)金； ? 激勵政策主要根據(jù)各個事業(yè)部的財務(wù)指標(biāo)考核； ? 公司的組織文化強調(diào)競爭精神。 85 ? 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 合作型 戰(zhàn)略事業(yè)單位 競爭型 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)限制型 相關(guān)聯(lián)系型 非相關(guān) 集權(quán)與放權(quán) 以公司中央職能部門集權(quán)為主 戰(zhàn)略事業(yè)單位職能部門集權(quán) 向下屬事業(yè)部放權(quán)為主 整合機制 廣泛使用各類整合手段 中等程度的整合 基本上不強調(diào)整合 效益評價體系 主觀評價為主 主觀客觀綜合 客觀為主 部門激勵補償 以整個公司為單位 以戰(zhàn)略事業(yè)單位為單位 以各個事業(yè)部為單位 86