戰(zhàn)略管理-多元化收購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)講義-資料下載頁(yè)
2025-01-03 08:27本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)速度非常重要時(shí)，收購(gòu)是一種有利的進(jìn)入模式。 收購(gòu)比內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更小。 如果進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)已相當(dāng)穩(wěn)定且現(xiàn)有企業(yè)已受到進(jìn)入 壁壘的嚴(yán)密保護(hù)，收購(gòu)將是一種偏好的進(jìn)入模式。 ○ 收購(gòu)的缺陷 ○ 成功收購(gòu)的原則 三、合資公司 ○ 合資公司的益處 一家企業(yè)也許不愿意通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入新的業(yè) 務(wù)領(lǐng)域，但由于風(fēng)險(xiǎn)和從頭操作的成本又不 愿完全自立自為。 通過(guò)引入外部公司的力量提高了成功興辦 新企業(yè)的可能性。 ○ 合資公司的缺陷 新業(yè)務(wù)成功后須同他人分享利潤(rùn)。 須同合 作者 分享控制權(quán)。 企業(yè)有可能將關(guān)鍵的技術(shù)訣竅泄漏給合作 方，反過(guò)來(lái)同自己競(jìng)爭(zhēng)。 第 5節(jié) 重組 一、業(yè)務(wù)重組的內(nèi)涵 二、實(shí)施業(yè)務(wù) 重組的原因 一、業(yè)務(wù)重組的內(nèi)涵 重組是 高度多元化企業(yè) 剝離 某些 業(yè)務(wù)和 退出 某些 產(chǎn)業(yè)以 專(zhuān)注 于核心競(jìng)爭(zhēng)力 的一種戰(zhàn)略舉 措 。 二、實(shí)施業(yè)務(wù) 重組的原因 高度多元化企業(yè) 之所以要 進(jìn)行 業(yè)務(wù) 重組 ，主要 由于 股票市場(chǎng)對(duì)這類(lèi)企業(yè)股票的價(jià)格進(jìn)行多元 化 折扣 。 其具體原因： 投資者往往認(rèn)為這些企業(yè)缺乏支持自己參與多種產(chǎn)業(yè) 的多元業(yè)務(wù)模式。 投資者經(jīng)常被高度多元化企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)雜性 和缺乏透明所迷惑，它們通常無(wú)法反映每一具體業(yè)務(wù)的真 實(shí)情形。 許多投資者從經(jīng)驗(yàn)中知道經(jīng)理們傾向于追求更多的多 元化或出于錯(cuò)誤的原因進(jìn)行多元化，而不是為了提高盈 利能力。 管理流程和戰(zhàn)略中的創(chuàng)新消除了垂直整合或多元化的 優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)通過(guò)重組和剝離減少業(yè)務(wù)活動(dòng)的種類(lèi)。 ★ 推薦閱讀文獻(xiàn) 【 美 】 、 、周長(zhǎng)輝 ∕ 著，孫忠 譯： 《 戰(zhàn)略管理 》 （第 7版，中國(guó)版），中國(guó)市場(chǎng)出版社， 2023年 10月第 1版 鄒統(tǒng)釬 ∕ 著， 《 行業(yè)選擇戰(zhàn)略 》 ，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2023年 11月第 1版 hhj,2023年 12月 17日凌晨于無(wú)錫。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1