某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想(完整版)
【正文】 一些關(guān)聯(lián)?但都難以形成有效的運(yùn)營(yíng)協(xié)同，不能產(chǎn)生長(zhǎng)久的協(xié)力基于上述情況，對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì)并不明顯集團(tuán)無(wú)關(guān)多元化的分析173。集團(tuán)的生產(chǎn)能力延伸空間不大牙輪、牙掌、總裝車(chē)間設(shè)備利用率均在85%以上金剛石制品廠生產(chǎn)能力有較大富余；產(chǎn)能20萬(wàn)片，去年產(chǎn)量 ，但設(shè)備的專業(yè)性較強(qiáng)粉末冶金廠有 20%的剩余生產(chǎn)能力（ 2023年實(shí)際最大產(chǎn)能 175噸，廠內(nèi)需求為 140噸），可以考慮生產(chǎn)其他硬質(zhì)合金制品，但不足以形成新的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)集團(tuán)目前基本上沒(méi)有可用以延伸的生產(chǎn)能力多元化能力分析173。 90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的龍頭生產(chǎn)廠家。然而， 90年代以后隨著市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，部分對(duì)手的增多以及政府保護(hù)的逐漸減少，該企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，由于產(chǎn)品的范圍較窄，面對(duì)行業(yè)比較集中，企業(yè)不得不仔細(xì)考慮自身的多元化戰(zhàn)略方向。 企業(yè)面臨的問(wèn)題較為嚴(yán)峻，一是行業(yè)發(fā)展趨緩而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加使得集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越少。 前面對(duì)于集團(tuán)相關(guān)多元化的可能性進(jìn)行了分析，從 “關(guān)聯(lián) ”與 “協(xié)同 ”兩個(gè)企業(yè)相關(guān)多元化的必要因素的提供性出發(fā)，分析出集團(tuán)進(jìn)行相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì)并不明顯。無(wú)關(guān)多元化對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)上是一次主動(dòng)的、積極的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移集團(tuán)有多元化驗(yàn)發(fā)展的壓力、動(dòng)力和要求相關(guān)多元化對(duì)集團(tuán)并不意味著會(huì)產(chǎn)生極大的優(yōu)勢(shì)，與無(wú)關(guān)多元化的判別并不大集團(tuán)開(kāi)展沒(méi)有關(guān)聯(lián)和協(xié)同關(guān)系的無(wú)關(guān)多元化，實(shí)質(zhì)上是一次主動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，是積極的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移在這種轉(zhuǎn)移中，建立統(tǒng)一公認(rèn)的多元化業(yè)務(wù)選擇程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法遠(yuǎn)比選擇一個(gè)具體項(xiàng)目更重要目標(biāo)不明確標(biāo)準(zhǔn)不具體達(dá)成共識(shí)難決策水平要求高建立清晰的流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法兩年來(lái)接觸項(xiàng)目近1000個(gè) ,工作量很大項(xiàng)目來(lái)源復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)和流程沒(méi)有建立，選擇起來(lái)困難高層決策者直接面對(duì)數(shù)量眾多、來(lái)自不同行業(yè)的項(xiàng)目如果意見(jiàn)不一致，會(huì)給實(shí)施增加難度項(xiàng)目決策選擇項(xiàng)目行業(yè)領(lǐng)域 決策層決策分歧少，實(shí)施起來(lái)困難較少專家評(píng)估、決策層決策決策層決策實(shí)施 實(shí)施集團(tuán)目前的做法 我們建議的做法確定擬進(jìn)入的領(lǐng)域是無(wú)關(guān)多元化的第一步確定擬進(jìn)入的領(lǐng)域新興行業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)信息技術(shù)業(yè)生命科學(xué)業(yè)通訊業(yè)新材料業(yè)家用電器汽車(chē)化工日用消費(fèi)品通常無(wú)固定的模式可循，主要依靠決策層高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光無(wú)明確的界限，兩者是相對(duì)而言的，有時(shí)可融合交叉明確選定 12個(gè)重點(diǎn)行業(yè)是非常重要的，漫無(wú)邊際的挑選是不可能對(duì)擬進(jìn)入行業(yè)進(jìn)行深入研究的從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)講，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域大體上可分為七大類機(jī)械與運(yùn)載信息與電子能源與礦業(yè)化工、冶金與材料土木、水利與建筑農(nóng)業(yè)、輕紡與環(huán)境醫(yī)藥衛(wèi)生參照中國(guó)工程院的學(xué)部設(shè)置，可大體上將產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域劃分為七大類領(lǐng)域：是一個(gè)應(yīng)用很廣的概念，從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)講，是指產(chǎn)品或技術(shù)有一定關(guān)聯(lián) 的行業(yè)大類領(lǐng)域、行業(yè)確定后，對(duì)于項(xiàng)目選擇主要圍繞流程順序進(jìn)行分析分析項(xiàng)目來(lái)源、確定吸引方法制定項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定防范對(duì)策選定進(jìn)入新領(lǐng)域的方式、方法進(jìn)行制度創(chuàng)新、保證項(xiàng)目成長(zhǎng)在這一流程中，我們認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)放在制度創(chuàng)新上集團(tuán)現(xiàn)今將大學(xué)和科研院所作為主要
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