戰(zhàn)略管理-多元化收購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)講義-wenkub
2023-01-22 08:27:40 本頁面
【正文】 根據(jù)企業(yè)的 能力差異 來決定。 相關(guān)性 /吸引力的權(quán)衡。 圖 7－ 3 GE矩陣 —— 吸引力與相關(guān)性的權(quán)衡 象 限 市場引力 ∕ 公司實力 策 略 1 引力大 ， 實力強(qiáng) 力保優(yōu)勢 2 引力大 ， 實力中等 發(fā)展 3 引力大 ， 實力弱 扶持 4 引力一般 ， 實力強(qiáng) 維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場地位 5 引力與實力均屬一般 穩(wěn)定平衡 6 引力一般 ， 實力弱 選擇地投資 7 引力小 ， 實力強(qiáng) 收獲 8 毫無銷售前景 ， 實力一般 停止投資 9 引力和實力均很小 撤退收縮 GE的“數(shù)一數(shù)二”準(zhǔn)則 —— 結(jié)果導(dǎo)向的行 業(yè)選擇準(zhǔn)則（ 1980年代）。 企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)經(jīng)營成功率的負(fù)相關(guān) 因素。 企業(yè)經(jīng)理的偏好?！?企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析 》 2023 第 7章 多元化、收購和內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) 第 1節(jié) 多元化的理由和行業(yè)選擇 第 2節(jié) 多元化的兩種形式及選擇 第 3節(jié) 多元化經(jīng)營的風(fēng)險與控制 第 4節(jié) 執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法 第 5節(jié) 退出市場和產(chǎn)業(yè)的重組戰(zhàn)略 第 1節(jié) 多元化的理由和行業(yè)選擇 一、多元化經(jīng)營的理由 二、企業(yè)多元化經(jīng)營的行業(yè) 選擇 ○ 貝贊可的解釋 主要理由：追求范圍經(jīng)濟(jì)。 公司控制權(quán)市場的約束。 如圖 7－ 2所示。 康榮平的評述： GE采取的業(yè)務(wù)選擇策略就是馬其茨提 出的 歸核化 （ refocusing）戰(zhàn)略。 柳傳志（中國聯(lián)想集團(tuán)）： 沒錢賺的事不能干； 有錢賺但投不起錢的事不能干； 有錢賺也投得起錢，但沒有可靠的人去做， 這樣的事也不能干。 即選擇與自身戰(zhàn)略資產(chǎn) 相關(guān) ，但同競爭對手 不同 的行業(yè)。 這家公司一直生產(chǎn)電風(fēng)扇，后來擴(kuò)展到 暖風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、水處理機(jī)等大量與風(fēng)有關(guān) 的行業(yè)，成為 “風(fēng)的松下精工” 。 第 Ⅲ 步，市場相關(guān)，進(jìn)入黑色家電。 圖 74 BASF公司
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