公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 影響傳感器 零售影響輸出 2021年銷售收入 $4711M 工作流程軟件 數(shù)碼印刷機(jī) 數(shù)碼印刷制版系統(tǒng) 文檔掃描儀 彩色打樣 數(shù)碼票據(jù)印刷機(jī) 2021年銷售收入 $3632M 二、經(jīng)營層面的相關(guān)性：共享活動 ?技術(shù)共享利益；運(yùn)營中的共享關(guān)系；市場銷售相關(guān)的戰(zhàn)略匹配關(guān)系！ ?多元化經(jīng)營支付重組成本 —— 共享成本。 一、不相關(guān)多元化的動因 積極作用表現(xiàn)在： ? ? 資源發(fā)揮最大的作用 ? ? 廉價公司時，可以增加股東財富。 ?如果一廠商同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品的支出小于多個廠商分別生產(chǎn)的支出 ， 經(jīng)濟(jì)學(xué)家就稱這種現(xiàn)象為范圍經(jīng)濟(jì) （ Economy of scope） 。 剝離一些企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù) 事業(yè)領(lǐng)域重組 跨國多元化 。 多元化成功之路：核心能力 — 核心產(chǎn)品 — 終端產(chǎn)品 核 心 產(chǎn) 品 核心能力 終端產(chǎn)品 從基業(yè)到多元化的一般過程 ? ? ? ?，又擁有進(jìn)入其他行業(yè)的實(shí)力時，就會走向不相關(guān)多元化發(fā)展 附：多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 ?一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性 ?二、多元化戰(zhàn)略的可模仿性 ?三、多元化戰(zhàn)略的替代 ?多元化要成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉 ， 它不僅必須是有價值的 ， 還必須是稀缺的和難以模仿的 ， 并且公司還要組織和實(shí)施這種戰(zhàn)略 。 ?不相關(guān)多元化的價值既不來源于基于組織的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也不來自公司層面的核心競爭力的傳遞，而是來自財務(wù)經(jīng)濟(jì)性或它所收購公司的業(yè)務(wù)重組。所謂“穩(wěn)中央”，就是保持傳統(tǒng)白藥制成品的穩(wěn)步增長，兩翼則是指透皮事業(yè)部（創(chuàng)可貼、白藥膏和急救包產(chǎn)品）和健康事業(yè)部（牙膏等日化產(chǎn)品）。 ? 誕生于 1902年的中國著名中成藥 —— 云南白藥的故事已近乎傳奇，它以云南特產(chǎn)三七為主要成分，對于止血愈傷、活血散瘀、消炎去腫、排膿驅(qū)毒等具有顯著療效，因此成為主治各種跌打損傷、紅腫瘡毒、婦科血癥、咽喉腫痛和慢性胃病的特效藥品。 ?相關(guān)多元化是指增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略，它所強(qiáng)調(diào)的是市場、產(chǎn)品和
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