多元化發(fā)展戰(zhàn)略-何時最有效(完整版)
【正文】 元的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施。葉敦明認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)演變是水，企業(yè)戰(zhàn)略是舟。多元化發(fā)展，弄不好就成了亂撒胡椒面，一番折騰下來，偷雞不成蝕把米。第三，清晰的戰(zhàn)略，可以從容地應(yīng)對各種突發(fā)情況。第二，極大地改善現(xiàn)有資源的配置?？v觀聯(lián)想、海爾等國內(nèi)多元化的先鋒企業(yè)，新進軍的產(chǎn)業(yè)基本上籍籍無名，處于凈虧損的狀態(tài)。這種經(jīng)典的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分割成片段，每個片段呈現(xiàn)相對的靜態(tài)，好處是便于戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略形成，壞處是經(jīng)不起大的波折。一般來說，工業(yè)品企業(yè)在為各事業(yè)部或者子公司分配資源時，干的都是“排排隊、分果果”的簡單游戲。此時，最好的辦法就是進入到對自己產(chǎn)生威脅的行業(yè)，做到我中有敵、敵中有我。同樣是機床行業(yè)，國內(nèi)一些先知先覺的機床企業(yè)，已經(jīng)介入到數(shù)據(jù)控制軟件開發(fā)業(yè)務(wù)中，不僅是想從西門子、發(fā)那科分得一杯羹，更是看好國內(nèi)機床的數(shù)控化改造的大市場。特別是高清互動業(yè)務(wù)，更是廣電企業(yè)進可攻、退可守的戰(zhàn)略制高點。多元化是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一種，無論是相關(guān)多元化，還是非關(guān)聯(lián)多元化，都需要各個業(yè)務(wù)單元在經(jīng)營文化和資源配置上協(xié)調(diào)一致。所以，葉敦明覺得，以高清互動業(yè)務(wù)為突破點，帶動數(shù)據(jù)寬帶、視頻增值業(yè)務(wù)，是各省廣電網(wǎng)絡(luò)公司必經(jīng)的核心多元化發(fā)展之路?？ㄌ乇死赵谥毓ゎI(lǐng)域建立了自己的霸主地位之后，利用自己的“耐用、結(jié)實”的品牌資產(chǎn)，毅然進軍服飾
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