多元化發(fā)展戰(zhàn)略-何時(shí)最有效-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、三流的燃油汽車企業(yè)，若是通過自主研發(fā)或者收購國外技術(shù)性小公司，為自己的電動(dòng)汽車找到一條技術(shù)化生存的道路，就可以放棄燃油汽車這個(gè)“雞肋”業(yè)務(wù)，全身心投入到電動(dòng)汽車新產(chǎn)業(yè)中。從三個(gè)產(chǎn)業(yè)的演變軌跡來看，基本上都屬于漸進(jìn)性演變，行業(yè)的核心資產(chǎn)和核心經(jīng)營活動(dòng)都處在逐步改進(jìn)的狀態(tài)中，一時(shí)半會(huì)沒有重大的變革。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)經(jīng)歷基礎(chǔ)型變化時(shí)，可以通過多元化來提高經(jīng)營業(yè)績(jī)。葉敦明發(fā)現(xiàn)，這三種情景呈遞進(jìn)關(guān)系，從問題解決，到優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張，再到棄舊擁新，企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)演變的環(huán)境密不可分。多元化發(fā)展戰(zhàn)略，若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況，就能帶來三大利益。當(dāng)然，盲目多元化的成功案例也不少，特別是在資源性或者壟斷性的行業(yè)。說起多元化，國內(nèi)企業(yè)表演的最為賣力。多元化發(fā)展戰(zhàn)略，何時(shí)最有效明陽天下拓展培訓(xùn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況，就能帶來三大利益。經(jīng)典的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，追求核心能力的關(guān)聯(lián)性，而國內(nèi)企業(yè)的多元化則像是嗜血的鯊魚，哪里有機(jī)會(huì)就到哪里投資。這些背離了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的所謂成功，不足以讓更多的企業(yè)去效法。第一，企業(yè)可以在制定總體戰(zhàn)略決策時(shí)，眼界更開闊、思考更全面、決策更正確。圍魏救趙：抓住多元化機(jī)會(huì)，解決核心業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題
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