多元化發(fā)展戰(zhàn)略-何時(shí)最有效(存儲(chǔ)版)
【正文】 京東商城給電器銷售大佬帶來(lái)了不小的威脅，于是國(guó)美、蘇寧紛紛推出自己的電子商城。公司的品牌、技術(shù)和物流管理能力，可以為多個(gè)事業(yè)部共享。相對(duì)而言，廣電產(chǎn)業(yè)處在不利的競(jìng)爭(zhēng)地位，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)整合度低、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力差。如此，就能與大型燃油汽車企業(yè)形成劃江而治的競(jìng)爭(zhēng)格局，畢竟他們暫時(shí)是不可能放棄現(xiàn)有業(yè)務(wù)的。目前的問題，燃油汽車與電動(dòng)汽車的核心業(yè)務(wù)差別很大，兩者的互補(bǔ)性不是很強(qiáng)。通訊、廣電、數(shù)據(jù)寬帶正在走向三網(wǎng)融合的大時(shí)代，三個(gè)產(chǎn)業(yè)本來(lái)進(jìn)水不犯河水，而今要相互開放、同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外的一些傳統(tǒng)電力公司，放棄了核技術(shù)發(fā)電，直接奔向太陽(yáng)能等再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)，與領(lǐng)先企業(yè)站在同一個(gè)起跑線上。那么，什么時(shí)候?qū)攵嘣l(fā)展戰(zhàn)略最為有利呢?根據(jù)麥加恩的研究，企業(yè)在三種情境下最適合采用更多元化發(fā)展戰(zhàn)略：當(dāng)核心業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大危機(jī)、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通吃、做新產(chǎn)業(yè)的報(bào)春鳥。只顧著賽龍舟的國(guó)內(nèi)企業(yè)家們，還是多一點(diǎn)精力觀察一下水勢(shì)為好。既然主星暗淡無(wú)光，那就索性更加堅(jiān)決地邁向盲目多元化的不歸路吧。當(dāng)預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略情景發(fā)生巨大變化時(shí)，企業(yè)可以快速做出反應(yīng)，重新調(diào)整資源分配，因勢(shì)利導(dǎo)地修訂各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施。第一，企業(yè)可以在制定總體企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)，眼界更開闊、思考更全面、決策更正確。GE的產(chǎn)業(yè)盡管戰(zhàn)線很長(zhǎng)
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