多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述(完整版)
【正文】 ?沒有 戰(zhàn)略匹配點(diǎn) ?沒有 有意義的價(jià)值鏈關(guān)系 ?沒有 統(tǒng)一的戰(zhàn)略主題 ?非相關(guān)多元化的途徑就是投資進(jìn) 入 “我們認(rèn)為能獲得利潤(rùn)的任何業(yè)務(wù)”。 ?追求非相關(guān)多元化的公司經(jīng)常被稱作 聚結(jié)者 何謂非相關(guān)多元化 ? 非相關(guān)多元化的基本前提 任何可以購(gòu)并的具有有利財(cái)務(wù)條件和令人滿意的利潤(rùn)前景的公司都是多元化進(jìn)入的良好選擇 ! 圖 93: 非相關(guān)多元化的價(jià)值鏈 供應(yīng)鏈活動(dòng) 銷售和營(yíng)銷 顧客服務(wù) 技術(shù) 運(yùn)作 分銷 支持活動(dòng) 有代表性的價(jià)值鏈活動(dòng) 供應(yīng)鏈活動(dòng) 銷售和營(yíng)銷 顧客服務(wù) 技術(shù) 運(yùn)作 分銷 支持活動(dòng) 在業(yè)務(wù) A和業(yè)務(wù) B的價(jià)值鏈上： 不存在有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的戰(zhàn)略匹配點(diǎn) 業(yè)務(wù) A 業(yè)務(wù)s B 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的購(gòu)并標(biāo)準(zhǔn) ? 新業(yè)務(wù)能否達(dá)到公司獲利能力和 投資收益率的目標(biāo) ? ? 新業(yè)務(wù)是否需要注入大量的資金 ? ? 是否處于有著重大增長(zhǎng)潛力的行業(yè) ? ? 新業(yè)務(wù)是否大到足夠?qū)δ腹镜牡拙€（利潤(rùn)）做出重大的貢獻(xiàn) ? ? 是否可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一困難或者違反政府有關(guān)規(guī)定的情況 ? ? 這一行業(yè)對(duì)蕭條、通貨膨脹高利率或政府政策變動(dòng)是否是脆弱的 ? 有吸引力的收購(gòu)目標(biāo) ?資產(chǎn)被低估的公司 ?可能帶來資本收益 ?財(cái)務(wù)困難的公司 ?可以廉價(jià)購(gòu)買并使之?dāng)[脫困境 非相關(guān)多元化的吸引力 ?在不同的行業(yè)中分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ?通過投資于任何最有利潤(rùn)前景的行業(yè)可以使公司的財(cái)務(wù)資源發(fā)揮最大作用 ?穩(wěn)定的獲利能力 – 一個(gè)行業(yè)的艱難階段可以被其他行業(yè)的昌盛階段抵消 ?當(dāng)購(gòu)買到具有利潤(rùn)上升潛力的廉價(jià)公司公司時(shí)，股東財(cái)富會(huì)增加 非相關(guān)多元化的缺點(diǎn) ? 難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù) ? 無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?非相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)往往不會(huì)比每一業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)的業(yè)績(jī)總和更好 (可能會(huì)更糟 ) ? 與其說是 1 + 1 =3 ,還不如說是 1 + 1 = 2 ?關(guān)于在經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)獲得穩(wěn)定銷售利潤(rùn)的預(yù)言很少會(huì)實(shí)現(xiàn) 公司多元化的寬度應(yīng)多大 ? ? 在 非相關(guān)多元化 中必須回答兩個(gè)問題 1. 為獲得可接受的增長(zhǎng)率和獲利能力， 最低程度 的多元化是什么 ? ，公司能夠管理的 最高程度 的多元化是什么 ? 需要在太少的相異業(yè)務(wù)與太多的相異業(yè)務(wù)之間進(jìn)行權(quán)衡 ! 一個(gè)公司能多元化進(jìn)入多少非相關(guān)業(yè)務(wù)？ ?進(jìn)行 非相關(guān)多元化 , 公司的管理者必須足夠精明 ?分清好的收購(gòu)與差的收購(gòu) ?選擇有能力的經(jīng)理管理不同的業(yè)務(wù) ?辨別管理業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理所提出的戰(zhàn)略計(jì)劃的合理性 ?當(dāng)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)失誤時(shí)，知道應(yīng)如何做 多元化和股東價(jià)值 ? 相關(guān)多元化 ?是增加股東價(jià)值的一種 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型 方法 ? 非相關(guān)多元化 ?是增加股東價(jià)值的一種 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型 方法 相關(guān)與非相關(guān)多元化的混合戰(zhàn)略 ?主業(yè)務(wù)的公司 ? 主要 核心業(yè)務(wù) 在公司收入中占 50 80 %的比例 , 其余的是小規(guī)模的的相關(guān)或非相關(guān)業(yè)務(wù) ?低度多元化的公司 ? 包括 少數(shù)幾個(gè) (2 5) 相關(guān)或非相關(guān)業(yè)務(wù) ?廣泛多元化的公司 ? 包括 一系列 相關(guān)或非相關(guān)或二者混合的業(yè)務(wù) ?混合業(yè)務(wù)公司 ? 包含著幾個(gè)由 相關(guān)業(yè)務(wù) 組成的 非相關(guān)的業(yè)務(wù)群 進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 購(gòu)并 內(nèi)部發(fā)展 合資 /戰(zhàn)略合作 購(gòu)并一個(gè)已存在的公司 ?是多元化最通行的一種方法 ?優(yōu)勢(shì)： ?迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng) ?更易克服進(jìn)入壁壘： ?技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn) ?建立與可靠供應(yīng)商的聯(lián)系 ?達(dá)到足夠大的規(guī)模以對(duì)抗對(duì)手的效率和成本 ?獲得合適的分銷渠道 內(nèi)部發(fā)展 ?如果存在以下情形會(huì)更有吸引力 ?有足夠的時(shí)間進(jìn)入一項(xiàng)業(yè)務(wù) ?行業(yè)中公司對(duì)新進(jìn)入者反應(yīng)遲緩 ?比購(gòu)并更便宜 ?公司已擁有大部分的必要技能 ?增加的生產(chǎn)能力不會(huì)給行業(yè)的供求帶來負(fù)面影響 ?新建公司不需與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行直接對(duì)抗 合資和戰(zhàn)略合作 ? 當(dāng)存在以下情形時(shí)，是一種很好的多元化進(jìn)入方式 ?單獨(dú)運(yùn)作會(huì)不經(jīng)濟(jì)或有風(fēng)險(xiǎn) ?集合兩個(gè)或更多組織的能力會(huì)帶來更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 ?有時(shí)需要外國(guó)合作者以克服： ?進(jìn)口限額 ?關(guān)稅 ?國(guó)家政治利益 ?文化羈絆 ?缺乏當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí) 合資的缺點(diǎn) ?會(huì)產(chǎn)生以下問題 ?合作者之間如何分工 ?誰(shuí)持有有效控制權(quán)
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