企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件(完整版)
【正文】 之間的合作； ? 公司總部職能部門在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)控制和營銷方面具有相當(dāng)大的決策權(quán)（集權(quán)），以此促進(jìn)各個產(chǎn)品事業(yè)部之間合作； ? 科研與開發(fā)一般集中在公司層面； ? 激勵政策主要依靠主觀判斷，強(qiáng)調(diào)以整個公司的效益為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ? 公司的組織文化強(qiáng)調(diào)合作精神。 建材 、 農(nóng)業(yè) 、 交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)的總體多元化程度較高 ， 經(jīng)濟(jì)績效也較高；輕工業(yè)、 化工 、 機(jī)械制造 、 綜合行業(yè)總體多元化程度較高 ， 經(jīng)濟(jì)績效卻較低；電子 、 商業(yè)行業(yè)企業(yè)非相關(guān)多元化程度較高 ， 經(jīng)濟(jì)績效卻較高 。前者強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟(jì)性，后者強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)量規(guī)模帶來的經(jīng)濟(jì)性。 9 ? 國內(nèi)比較流行的多元化戰(zhàn)略分類 裂變型 同變型垂直鏈型技術(shù)相關(guān) 市場相關(guān) 技術(shù)市場相關(guān)相關(guān)型財(cái)務(wù)型 管理型無關(guān)型多元化戰(zhàn)略10 ? 從上述多元化戰(zhàn)略的分類中，我們可以看到：（ 1）相關(guān)與無關(guān)是多元化戰(zhàn)略的兩大類型，這已成為通行的共同標(biāo)準(zhǔn)，但對這兩大來的細(xì)分則各有不同；（ 2）垂直一體化（縱向一體化）是否屬于多元化戰(zhàn)略的一類，沒有較一致的看法；（ 3）水平型多元化是否屬于真正的多元化經(jīng)營，還值得進(jìn)一步地探討。 相關(guān)型多元化公司各業(yè)務(wù)在資源和資金上共享較少 ， 而知識及核心競爭力的相互傳遞卻較多 。 凱洛格 （ KELLOGG） 公司就是主導(dǎo)業(yè)務(wù)型的例子 ， 該公司收入主要來自于早餐麥片市場 。 3 二、企業(yè)為什么多元化？ ? （一）多元化的一般定義： ? 公司進(jìn)入與自己原有經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域。 如箭牌口香糖公司 （WM 6 中高程度的多元化 ? 當(dāng)一家公司超過 30%的收入不是來自其主導(dǎo)業(yè)務(wù) ，且它的業(yè)務(wù)互相之間有著某種聯(lián)系時(shí) ， 該公司的多元化戰(zhàn)略就是相關(guān)型的 。 ? ② 縱向多元化：即企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營活動或產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè) 。 11 第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動機(jī)和模式 ? 一、企業(yè)為什么要多元化？ ? 二、多元化戰(zhàn)略動機(jī)理論分析 ? 三、多元化戰(zhàn)略模式的要素：起點(diǎn)與能力 ? 四、多元化戰(zhàn)略模式的主要內(nèi)容 12 二、多元化戰(zhàn)略的動機(jī) ? 外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化發(fā)展 ? ① 市場勢力 ? ② 范圍經(jīng)濟(jì)效益 ? ③ 規(guī)避行業(yè)萎縮 ? ④ 稅收優(yōu)勢 ? ⑤ 政府反壟斷措施影響 13 ? 企業(yè)內(nèi)部因素促使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營 ? ① 剩余資源 ? ② 降低風(fēng)險(xiǎn) ? ③ 降低交易成本 ? ④ 目標(biāo)差距 ? ⑤ 代理理論 14 ? 三、多元化戰(zhàn)略模式的要素：起點(diǎn)與能力 ? 行業(yè)起點(diǎn) ? ——工業(yè)先導(dǎo)型 ? ——貿(mào)易先導(dǎo)型 ? 主導(dǎo)能力 ? ——技術(shù)主導(dǎo) ? ——金融主導(dǎo) ? ——綜合型 15 ? 四、多元化戰(zhàn)略模式的主要內(nèi)容 能力 起點(diǎn) 技術(shù)主導(dǎo) 金融主導(dǎo) 綜合型 工業(yè)先導(dǎo) 貿(mào)易先導(dǎo) GE、 HP、 3M、 杜邦、索尼、 佳能 ITT、 LTV、 善美集團(tuán)、 中國上
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