企業(yè)的競爭戰(zhàn)略-競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析(完整版)
【正文】 戰(zhàn)； 有吸引力的市場的進入障礙正在降低； 缺乏財務資源來為有前途的戰(zhàn)略行動提供資金支持； 一些關鍵的技能或能力正在喪失／缺乏管理深度／與處于領先地位的競爭對手相比缺乏智力資本； 廣泛的市 場 覆蓋范 圍 和／或 強 大的全球分 銷 能力； 能 夠 利用 規(guī) 模 經(jīng)濟 和／或學 習 及 經(jīng)驗 曲 線 效 應 ； 高水平的管理人員及研發(fā)人員 新思維、新概念、新組合。物理性資源： 設施和設備的性能和地理位置； （實體）獲得原材料的渠道和價格。 BREAD PPT DESIGN張維迎：我們到底有什么競爭優(yōu)勢成功的企業(yè)往往并不滿足于固守陣地，捍衛(wèi)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，而是與時俱進，不斷提出新的構想。 BREAD PPT DESIGN戰(zhàn) 略 管 理—— 第 6章 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 (競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 )BREAD PPT DESIGN—— 德魯克BREAD PPT DESIGN 一些構想聽起來有點瘋狂，但沒有關系。平。在用戶中的信譽； 品牌級別和名次； 市場對質量和可靠性的印 在供應商中的聲譽。 專 有技 術 ／卓越的技 術 技能／重要的 專 利； 與其他能 夠 提供有價 值 的技 術 、能力租／或有吸引力的市 場 的公司之 間 的聯(lián) 盟／建立合伙企 業(yè) 。 因為 …… 公司的贏利水平低于平均水平； 大量利用率很低的工廠生產能力； 因為在一個或更多的細分市場上的需求大幅度增長，從而有能力快速發(fā)展； 行業(yè)內競爭對手之間的競爭日益激烈 —— 可能導致利潤率下降； BREAD PPT DESIGN企業(yè)的活動分為兩大類：1． 基本活動： 主要涉及如何將企業(yè)的輸入有效地轉化為輸出。 二、競爭優(yōu)勢分析（二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析? 企業(yè)的能力往往是企業(yè)各項資源有機結合、相互作用的結果，企業(yè)能力的發(fā)揮還涉及到企業(yè)的組織結構。例如搞鐵礦或一般的農產品種植，成本低才有市場。產品優(yōu)勢在開始階段是逐步增加的，到頂點時就不再重要了。? 企業(yè)能力是多樣化、多層次的，但市場競爭使人們更多重視企業(yè)的 “ 核心能力 ” 或“ 特殊能力 ” —— 能夠幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的能力。二、競爭優(yōu)勢分析（二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析價值鏈分析BREAD PPT DESIGN 二、競爭優(yōu)勢分析（二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析價值鏈分析法： 價值鏈分析的意義u從企業(yè)的觀點來看，價值鏈分析可以使企業(yè)管理人員更好地理解企業(yè)的資源和能力，更好地把握企業(yè)顯在和潛在的 困難或問題 。 二、競爭優(yōu)勢分析（二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析價值鏈分析法： 2． 輔助活動： 主要體現(xiàn)為一些內部管理活動。主要包括：① 供應活動 （來料儲運）：包括資源接收、儲存、分配、材
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