酒業(yè)大王進軍多元化市場——五糧液集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略(已修改)
2025-09-15 00:16 本頁面
【正文】 酒業(yè)大王進軍多元化市場 —— 五糧液集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略 一、五糧液集團發(fā)展戰(zhàn)略背景 五糧液集團有限公司位于“萬里長江第一城” —— 中國西南腹地的四川省宜賓市北面的岷江之濱。其前由 50 年代初幾家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”， 1959 年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”， 1998 年改制為“五糧液集團有限公司”。 五糧液集團有限公司是以五糧液及其系列酒的生產(chǎn)經(jīng)營為主，同時生產(chǎn)經(jīng)營精密塑膠制品、成套小汽車模具、大中小高精尖注射和沖壓模具，以及生物工程、藥業(yè)、印刷、電子、物流運輸和相關(guān)服務(wù)業(yè)等多元發(fā)展 ，具有深厚企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)集團。 2020 年，實現(xiàn)銷售收入 億元。集團公司現(xiàn)有職工 30000 余人，科技開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的建筑設(shè)施錯落有致地掩映在 9 平方公里的花園般廠區(qū)中。 五糧液到今天它的品牌價值是 358 億。這 358 億當中無一不是因為它擁有著深厚的歷史文化和悠久的工藝，還有我們賴以為生命的，我們自然的地理環(huán)境，還有我們企業(yè)以中庸的理念，所以我們所有的一切都體現(xiàn)了中華文化的特性。 “中國的五糧液，世界的五糧液”，這是我們品牌的定位。 五糧液集團的前身為 50 年代初由 8 間糟房組建的五糧液酒廠。進入 80 年代中 后期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉(zhuǎn)變的大好時機，有計劃地實施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，進一步鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。 二、戰(zhàn)略選擇分析 王國春表示，五糧液多元化戰(zhàn)略并非盲目，將要介入的新產(chǎn)業(yè)必須遵循四大標準。 1）、“沒有掌握前沿核心技術(shù)的不介入； 2）、沒有足夠的資金、靠貸款替銀行打工的不介入； 3）、沒有自主知識產(chǎn)業(yè)的行業(yè)不介入； 4）、 5 年內(nèi)進不到行業(yè)前三名、十年內(nèi)做不到龍頭老大的不介入?！? 擇分析 1）、 五糧液集團多元化戰(zhàn)略的 SWOT 分析 優(yōu)勢 —— 劣勢 機遇 —— 挑戰(zhàn) 優(yōu)勢 S 劣勢 W 極具穿透力的品牌淵源 企業(yè)實力與誠信 優(yōu)良品質(zhì)和新穎包裝 精英團隊 前瞻性的市場理念 作為全國酒業(yè)知名品牌，在新板塊知名度為零，有待崛起、奮進。 作為五糧液子品牌，仍需象其他新品牌一樣，從零做 起，逐步滲透，穩(wěn)步發(fā)展
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