xx公司多元化戰(zhàn)略分析(已修改)
2025-03-03 15:32 本頁面
【正文】 沂蒙五金機(jī)電公司 多元化戰(zhàn)略分析思路 多元化戰(zhàn)略從兩方面進(jìn)行考慮 機(jī)電行業(yè) 資源與能力的延伸 相關(guān)多元化 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 無關(guān)多元化 戰(zhàn)略協(xié)同 成功關(guān)鍵因素 決策依據(jù) 決策依據(jù) ？ 釋放創(chuàng)新潛能 挑戰(zhàn)發(fā)展極限 面對(duì)多元化的機(jī)會(huì) “如何選擇”是關(guān)鍵，而方向和能力則是兩大主要議題 分散風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、 政策風(fēng)險(xiǎn) 新核心競(jìng)爭(zhēng)力 通過多元化尋找并形 成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力 新行業(yè)前景吸引 市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)、高 利潤(rùn)率、高投資回報(bào) 資源的充分利用 財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源 人力資源、生產(chǎn)資源 舊能力 方向 新能力 釋放創(chuàng)新潛能 挑戰(zhàn)發(fā)展極限 了解一下“關(guān)聯(lián)”和“協(xié)同” ? 關(guān)聯(lián)是依據(jù)行業(yè)間價(jià)值活動(dòng)共享程度高低進(jìn)行初步判斷 ? 協(xié)同是依據(jù)對(duì)企業(yè)資源的分析進(jìn)行更為嚴(yán)格的判斷 ? 因此，由 可能的方向 變成 最終確定的方向 都要經(jīng)過這兩個(gè)過程 ? 因?yàn)橘F公司考慮由機(jī)電行業(yè)轉(zhuǎn)向別的行業(yè)，故不必過多的進(jìn)行 關(guān)聯(lián)分析 ，可適當(dāng)考慮并進(jìn)行一下協(xié)同分析。 釋放創(chuàng)新潛能 挑戰(zhàn)發(fā)展極限 企業(yè)多元化進(jìn)入新行業(yè)分為兩個(gè)階段 起步階段 運(yùn)營(yíng)階段 起步協(xié)同 運(yùn)營(yíng)協(xié)同 有助于降低企業(yè)的進(jìn)入成本，是企業(yè)選擇進(jìn)入某一相關(guān)多元化領(lǐng)域的必要條件 有助于形成和保持企業(yè)在新業(yè)務(wù)中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)選擇進(jìn)入某一相關(guān)多元化領(lǐng)域的充分條件 釋放創(chuàng)新潛能 挑戰(zhàn)發(fā)展極限 無關(guān)多元化分析 有多元化發(fā)展的壓 力、動(dòng)力和要求 相關(guān)多元化對(duì)沂蒙五金并不意味 著會(huì)產(chǎn)生極大的優(yōu)勢(shì)，與無關(guān)多 元化的差別并不大 沂蒙五金開展沒有關(guān)聯(lián)和協(xié)同關(guān)系的無關(guān)多元化， 實(shí)質(zhì)上是一次主動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整，是積極的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 釋放創(chuàng)新潛能 挑戰(zhàn)發(fā)展極限 建議采用的多元化選擇程序 領(lǐng)域 行業(yè) 項(xiàng)目 實(shí)施 決策層決策 決策層決策 專家評(píng)估、決策層決策 分歧少，實(shí)施起來困難少 釋放創(chuàng)新潛能 挑戰(zhàn)發(fā)展極限 領(lǐng)域、行業(yè)確定后，對(duì)于項(xiàng)目選擇主要 圍繞流程順序進(jìn)行分析 分析項(xiàng)目來源、確定吸引方法 確定項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定防范對(duì)策 選定進(jìn)入新領(lǐng)域的方式、方法 進(jìn)行制度創(chuàng)新、保證項(xiàng)目成長(zhǎng) 我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng) 放在制度創(chuàng)新 上 釋放創(chuàng)新潛能 挑戰(zhàn)發(fā)展極限 吸引項(xiàng)目的不同方法各有利弊 吸引方法 ?廣告招商 ?上門尋找 ?建立合作關(guān)系 ?建立孵化器篩選 特點(diǎn) ?消極、效果差 ?積極、需要專門的 機(jī)構(gòu)和人員 ?需要投入基金、 獎(jiǎng)金、周期長(zhǎng) ?周期長(zhǎng)，有失敗 風(fēng)險(xiǎn) 操作要點(diǎn) ?加大宣傳，優(yōu)惠 政策配合其他方 法、輔助性 ?有目的、有目標(biāo)， 要找對(duì)地方 ?重點(diǎn)做好控制、 評(píng)價(jià)、反饋 ?注重人才、技術(shù) 環(huán)境、內(nèi)部管理 釋放創(chuàng)新潛能 挑戰(zhàn)發(fā)展極限 建議采用兩類六項(xiàng)指標(biāo)
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