酒業(yè)大王進軍多元化市場——五糧液集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 。 來自全國各省的銷售精英團隊將為實現(xiàn)多元化的戰(zhàn)略目標提供堅實、前衛(wèi)的人力資源。 6. 生物醫(yī)藥， 7. 金融資本運營 8. 引資、兼并，低成本擴張 挑戰(zhàn)T 來自五糧液及其他子品牌和其他競爭者的威脅。 B 、政治環(huán)境： 政府的關(guān)懷下，白酒行業(yè)正在走向規(guī)范化。 1998 年，隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標志，企業(yè)正式走上長期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。 4）、起步于為集團公司配套服務(wù)的安吉物流公司通過近年來不斷加強其基礎(chǔ)管理和服務(wù)水平的提升，獲得了中國質(zhì)量認證中心的授牌認證，成為中國物流行業(yè)首家通過 ISO9001 質(zhì)量、 ISO4001 環(huán)境、OHSAS18001 職業(yè)健康安全三個國際管理標準認證的企業(yè)，被評為交通部道路物資運輸二級企業(yè)，而且完成了由單一的運輸企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)的轉(zhuǎn)化，成為四川省自建 GPS 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)容量最大，入網(wǎng)車輛最多的物流企業(yè)。何況跳出白酒圈，五糧液的舞臺空間和成敗系數(shù)究竟如何，現(xiàn)在恐怕還沒人敢斷言。 五糧液在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元上的資源投入與產(chǎn)出方面如何進行調(diào)整，在相關(guān)業(yè)務(wù)單元上的配置資源，提高產(chǎn)出額度以及競爭力，在不相關(guān)業(yè)務(wù)單元上如何進行大膽的剔除，是擺在企業(yè)高層面前重要的課題。由于高中低檔酒對糧食的損耗幾乎等量，因此，去年限產(chǎn)提價后，五糧液不得不全面啟動了高端白酒戰(zhàn)略。“五糧液”亦成為首個進入國際免稅商場的中國酒類品牌。 四、執(zhí)行過程 主產(chǎn)業(yè)的鞏固 “ 1+9+8+9 工程”， “ 1”就是要將“五糧液”這個品牌做成世界名牌，并將五糧液分 成四個消費層面：珍品五糧液系列、精品系列、豪華系列、飲用型系列；“ 9”即打造 9 個全國品牌，已經(jīng)鎖定的品牌包括五糧醇、五糧神、五糧春；“ 8”即打造 8 個區(qū)域性品牌，價格定位比全國性品牌低，大約在 40元左右，目前兩湖 (湖南、湖北 )片區(qū)的“兩湖村”酒已經(jīng)開始運作，以北京為中心的華北地區(qū)將打造“現(xiàn)代人”酒，預(yù)計今年 8 月上市。飲酒已成為人們的生活樂趣。 諸侯紛爭，競爭激烈。 2. 實力結(jié)盟，選擇合作企業(yè)的問題 3. 推廣戰(zhàn)略， 4. 產(chǎn)品定位，高端有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。” 擇分析 1）、 五糧液集團多元化戰(zhàn)略的 SWOT 分析 優(yōu)勢 —— 劣勢 機遇 ——
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