某集團多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-文庫吧在線文庫
【正文】 充分利用高中 高中以下碩士大學?？浦袑W歷分布圖機械 管理 財務電子（計算機）其他專業(yè)無專業(yè)人力資源未得到充分利用人員專業(yè)平均狀況集團人力資源利用度低，轉(zhuǎn)移性差集團技術(shù)資源利用度高，轉(zhuǎn)移性差機電數(shù)控鉆頭技術(shù)技術(shù)的分類基礎(chǔ)研究應用研究產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品制造機電數(shù)控技術(shù)牙輪、金剛石鉆頭資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低中高低 中 高集團的技術(shù)資源主體為牙輪、金剛石鉆頭的制造技術(shù)和以 KHOW為主的制造經(jīng)驗，通用性差、轉(zhuǎn)移性差，機電數(shù)控技術(shù)方面有一些應用開發(fā)的經(jīng)驗集團隱形資源利用度中等，轉(zhuǎn)移性差隱形資源品牌 ：一般只有石油部門知道，其他領(lǐng)域知之較少客戶 ： 幾乎全部集中于石油部門，客戶行業(yè)局限性大公共關(guān)系 ：主要體現(xiàn)在石油部門、證監(jiān)會和企業(yè)當?shù)刭Y源利用度資源轉(zhuǎn)移性低中高低 中 高集團財務資源豐富，利用度低，可轉(zhuǎn)移性高財務資源財務資源正?？蓜佑觅Y金投資收益籌資經(jīng)營現(xiàn)金流凈額現(xiàn)有賬面貨幣資金4億元穩(wěn)健估計，不考慮借貸股市籌資其他方式10億元合計： 9—14 億元資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低中高低 中 高集團相關(guān)多元化選擇的分析173。至于企業(yè)以哪種方式為主，要結(jié)合企業(yè)實際情況決定，如：地理位置、信息通暢情況、技術(shù)環(huán)境、資源實力等。關(guān)聯(lián)度分析是對兩個行業(yè)之間可能實現(xiàn)的價值活動共享進行分析，可能實現(xiàn)的共享越多，行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度就越強市場關(guān)聯(lián) ：對發(fā)展客戶和與客戶進行業(yè)務往來等有關(guān)的基本價值活動的共享生產(chǎn)關(guān)聯(lián) ：對生產(chǎn)制造過程中價值活動的共享，該類共享要求將活動在地理位置上進行集中采購關(guān)聯(lián) ：涉及對共同投入品采購的共享技術(shù)關(guān)聯(lián) ：涉及對整個價值鏈的技術(shù)開發(fā)活動的共享關(guān)聯(lián)分析的綜合結(jié)果 ……鉆采服務 高檔工具 納米超硬材料硬質(zhì)合金制品機電一體化應用市場關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱技術(shù)關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)強 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)強采購關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)強 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱生產(chǎn)關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱對各類可能實現(xiàn)共享的資源綜合考慮，關(guān)聯(lián)度較大的是如下四個行業(yè)：硬質(zhì)合金制品、高檔工具 、 納米超硬材料、鉆采服務協(xié)同是依據(jù)對企業(yè)資源的分析對多元化可能方向進行更為嚴格的判斷企業(yè)多元化進入新行業(yè)分為兩個階段每個階段有不同的協(xié)同效應可以利用起步階段 運營階段起步協(xié)同 運營協(xié)同有助于降低企業(yè)的進入成本，是企業(yè)選擇進入某一相關(guān)多元化領(lǐng)域的必要條件有助于形成和保持企業(yè)在新業(yè)務中的持續(xù)競爭力，是企業(yè)選擇進入某一相關(guān)多元化領(lǐng)域的充分條件顯然運營協(xié)同是多元化過程中的有效協(xié)同！集團現(xiàn)有資源不能產(chǎn)生足夠的運營協(xié)同鉆采服務 高檔工具 硬質(zhì)合金制品 納米超硬合金運營協(xié)同品牌忠誠度公司聲望專利壟斷資源或特許權(quán)優(yōu)先技術(shù)起步協(xié)同現(xiàn)金設(shè)備規(guī)模經(jīng)濟集團能夠產(chǎn)生運營協(xié)同作用的資源很有限，對可能方向難以起到較大的運營協(xié)同作用弱 中 強綜合判斷，集團進行相關(guān)多元化優(yōu)勢并不明顯?可以依據(jù)不同的出發(fā)點找到一些可能的 方向?這些方向與現(xiàn)有價值活動多少都存在
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