海爾公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析-wenkub.com
2025-02-06 21:25 本頁面
【正文】 2023/2/27 海爾應該注意 ? 進入世界 500強不應該再是我們的目標，這只是一種自然的發(fā)展結(jié)果。 ? 海爾人的成長，要經(jīng)歷磨練與挫折，而不是生成于“培養(yǎng)”措施之中。 ? 海爾服務并沒有脫離傳統(tǒng)交易營銷的色彩，更沒有利用價格和價值背離的增值營銷和擴大服務供給來使自己真正與同行拉開較大的差距。 2023/2/27 海爾應該注意 ? 海爾需要企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。 ? 海爾的產(chǎn)品雖然積極向信息產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務重組與機構(gòu)改革進行重大的思考和充分關注，這將對新世紀海爾的信息產(chǎn)品，帶來很大的負面影響 。 2023/2/27 組織技能 ? “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的定價策略 ? 建立海外信息站和設計分部 ? 形成廣泛的國際技術(shù)聯(lián)盟 2023/2/27 個人目標和企業(yè)文化 ? “斜坡球體論” ? OEC管理 ? “你能翻多大的跟斗，我就給你多大的舞臺”。 2023/2/27 管理系統(tǒng) ? 在企業(yè)運作與發(fā)展思路設計上，從單純形式變換向以根本經(jīng)營機制革命為主導內(nèi)涵的整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)資本化轉(zhuǎn)化 ? 整個組織網(wǎng)絡上形成三個層次：集團總部是投資決策中心，事業(yè)部是利潤中心，工廠是成本中心 2023/2/27 管理風格 ? 海爾的管理模式要提升整個企業(yè)的凝聚力，增加職工的責任感。 海爾集團的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關程度 ， 從高相關 ， 到中相關 ，再到低相關發(fā)展 。 這里的 1／ 3不是指銷售量，而是三種不同的經(jīng)營方式。其核心內(nèi)容是從產(chǎn)品的設計、制造到購買，以上問設計服務到上門安裝，從產(chǎn)品使用到口訪服務，不斷滿足用戶新的要求，并通過具體措施使開發(fā)、制造、售前、售中、售后、回訪 6個環(huán)節(jié)的服務制度化、規(guī)范化。自 1996年以來，海爾集團加大以科技為核心的技術(shù)創(chuàng)新工作的力度，明確技術(shù)創(chuàng)新三原則， 即技術(shù)創(chuàng)新目標國際化、技術(shù)創(chuàng)新課題市場化和技術(shù)創(chuàng)新成果商品化 。海爾通過“先難后易”擴大出口，憑高質(zhì)量達到用戶對海爾品牌的“認知”，通過“三位一體”實現(xiàn)在海外扎根，通過“超前滿足消費者的需求”，實現(xiàn)在當?shù)厝谫Y融智，創(chuàng)造本土化
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