某企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析-在線瀏覽
2025-02-16 22:11本頁面
【正文】 銷 保持領先 ? 挖掘人才 壯大隊伍 ? 努力創(chuàng)新 完美自身 2023/2/2 期待百歲海爾 ? 海爾未來也會有風險 ? 但也很有可能成為“百歲海爾” ? 這不取決于海爾的過去 ? 而是取決于它的未來 ? 變革和適應是海爾永恒的主題 ? 國人殷切期望 百歲海爾 2023/2/2 海爾，奮 斗 無 止 境 2023/2/2 謝謝大家 2023/2/2 管理特色１：高科技高質量占據(jù)市場制高點 ? 海爾的高質量有著豐富的內涵，它不是僅僅符合工廠或國家規(guī)定的標準即可，而是適應市場的需求，利用高科技創(chuàng)造高質量。自 1996年以來，海爾集團加大以科技為核心的技術創(chuàng)新工作的力度，明確技術創(chuàng)新三原則， 即技術創(chuàng)新目標國際化、技術創(chuàng)新課題市場化和技術創(chuàng)新成果商品化 。 尤其第三招是一個奇招。其核心內容是從產品的設計、制造到購買，以上問設計服務到上門安裝，從產品使用到口訪服務，不斷滿足用戶新的要求，并通過具體措施使開發(fā)、制造、售前、售中、售后、回訪 6個環(huán)節(jié)的服務制度化、規(guī)范化。這種“國際星級”的服務，獲得了美國優(yōu)質服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎 。 這里的 1／ 3不是指銷售量，而是三種不同的經營方式。 2023/2/2 海爾多元化的特點 ? 根據(jù)行業(yè)相關程度進入新行業(yè) 。 海爾集團的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關程度 ， 從高相關 ， 到中相關 ，再到低相關發(fā)展 。 海爾集團進入新行業(yè)的方式是綜合運用這三種方式的 。 2023/2/2 管理系統(tǒng) ? 在企業(yè)運作與發(fā)展思路設計上，從單純形式變換向以根本經營機制革命為主導內涵的整體經營結構資本化轉化 ? 整個組織網(wǎng)絡上形成三個層次：集團總部是投資決策中心，事業(yè)部是利潤中心，工廠是成本中心 2023/2/2 管理風格 ? 海爾的管理模式要提升整個企業(yè)的凝聚力，增加職工的責任感。 ? 海爾的管理風格吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神、美國的個性舒展和創(chuàng)新競爭以及中國厚重的傳統(tǒng)文化的特色。 2023/2/2 組織技能 ? “優(yōu)質優(yōu)價”的定價策略 ? 建立海外信息站和設計分部 ? 形成廣泛的國際技術聯(lián)盟 2023/2/2 個人目標和企業(yè)文化 ? “斜坡球體論” ? OEC管理 ? “你能翻多大的跟斗，我就給你多大的舞臺”。企業(yè)都在為從大批量生產向大批量定制做轉換準備。 ? 海爾的產品雖然積極向信息產品轉換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調整、業(yè)務重組與機構改革進行重大的思考和充分關注，這將對新世紀海爾的信息產品，帶來很大的負面影響 。 ? 他們不僅要有卓越的管理能力，同時也必須有開闊的眼界和沒有偏見的全局觀。 2023/2/2 海爾應該注意 ? 海爾需要企業(yè)內部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。 ? 重新學習、開闊視野和及時溝通從未向現(xiàn)在這么具有重要的意義。 ? 海爾服
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1