多元化發(fā)展戰(zhàn)略-何時(shí)最有效-在線瀏覽
2024-09-14 15:15本頁(yè)面
【正文】 然，盲目多元化的成功案例也不少，特別是在資源性或者壟斷性的行業(yè)。多年前的戰(zhàn)略理論，強(qiáng)調(diào)核心多元化，前向、后向的橫向一體化，或者縱向一體化，是常見(jiàn)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇方式。安妮塔麥加恩繼承了邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略衣缽，并進(jìn)一步提出了產(chǎn)業(yè)演變的四種軌跡。葉敦明認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)演變是水，企業(yè)戰(zhàn)略是舟。多元化發(fā)展戰(zhàn)略，若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況，就能帶來(lái)三大利益。第二，極大地改善現(xiàn)有資源的配置。實(shí)實(shí)在在的資源，常常與虛擬的業(yè)績(jī)目標(biāo)掛鉤，怪可惜的。當(dāng)預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略情景發(fā)生巨大變化時(shí)，企業(yè)可以快速做出反應(yīng)，重新調(diào)整資源分配，因勢(shì)利導(dǎo)地修訂各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施。葉敦明發(fā)現(xiàn)，這三種情景呈遞進(jìn)關(guān)系，從問(wèn)題解決，到優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張，再到棄舊擁新，企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)演變的環(huán)境密不可分。坐等京東商城做大，或者以渠道終端的單一方式抗衡，都不是明智的選擇，畢竟網(wǎng)上購(gòu)物已成趨勢(shì)。威脅就不會(huì)變成大威脅，也許也成了增長(zhǎng)的一個(gè)新機(jī)會(huì)點(diǎn)。多元化的方式很多，可以是新業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)業(yè)，收購(gòu)有潛力的創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，公司業(yè)務(wù)的集體轉(zhuǎn)型，或者干脆跨帶跳躍到最新技術(shù)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)經(jīng)歷基礎(chǔ)型變化時(shí)，可以通過(guò)多元化來(lái)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三一重工、哈斯機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床股份推出的6S店、4S店，就是想把品牌、推廣、業(yè)務(wù)、
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