酒業(yè)大王進(jìn)軍多元化市場——五糧液集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-在線瀏覽
2024-11-07 00:16本頁面
【正文】 ，已經(jīng)鎖定的品牌包括五糧醇、五糧神、五糧春 2. 打造 8 個(gè)區(qū)域性品牌，價(jià)格定位比全國性品牌低 3. ＯＬＥＤ顯示器、 4. 汽車模具、 5. 柴油發(fā)動機(jī) 1. 品牌定位，多元化產(chǎn)品的品牌和主要品牌的定位。 5. 組織架 構(gòu)，全國的銷售區(qū)域和原有資源的整合。 網(wǎng)絡(luò)除部分保守派外，還有相當(dāng)一部分銳意進(jìn)取的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，是五糧液多元化項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)拓展的豐富資源。 進(jìn)軍尖端行業(yè)和 新科技的社會發(fā)展速度，商機(jī)無限。 地理偏僻，交通問題。 結(jié)構(gòu)調(diào)整，升級壓力 原材料的價(jià)格上漲 ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略 1．立足本產(chǎn)業(yè)，做好白酒市場 2．金融資本的運(yùn)營要合理 3．兼并或收購企業(yè)要嚴(yán)格按照原則執(zhí)行 4．運(yùn)營模式，廣告宣傳、終端攔截、特式銷售、形象店、市場戰(zhàn)術(shù) 5．物流企業(yè)要加快發(fā)展 6. 吸引、穩(wěn)定、儲備一批高級復(fù)合型人才 1. 降低生產(chǎn)成本 2. 實(shí)施技術(shù) 改革與創(chuàng)新 3. 人才制度的改革需要進(jìn)一步加強(qiáng) 4. 選擇項(xiàng)目的前期評估要專業(yè)化 2）、 環(huán)境分析 （ 1）、 微觀環(huán)境： A、組織結(jié)構(gòu) ： 本公司與集團(tuán)公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面已做到五分開，上市公司具有獨(dú)立完整的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和自主經(jīng)營能力。 C、競爭對手： 主要競爭對手是茅臺。 （ 2）、 宏觀環(huán)境 A 、入世與白酒： 從原料供應(yīng)到生產(chǎn)儲藏再到銷售，白酒生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)基本上都在國內(nèi)完成，而且國外的蒸餾酒與我國的白酒雖然屬同一種工藝方法釀制，但是在風(fēng)味和文化習(xí)慣上沒有可比性，因此入世后短時(shí)期內(nèi)國外產(chǎn)品不會對白酒形成威脅。 C、 文化環(huán)境： 中國有幾千年的飲酒歷史，中國酒文化源遠(yuǎn)流長。 三、戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略總目標(biāo) 要迎接“入關(guān)”的挑戰(zhàn)，要 參與激烈的國際競爭，力爭在 10 年之內(nèi)，進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，如果不把規(guī)模做大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄，是肯定做不到的。 為了實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，在“第二次創(chuàng)業(yè)”中，主業(yè)仍然是五糧液集團(tuán)的重中之重，集團(tuán)公司將繼續(xù)重視主業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮主業(yè)的優(yōu)勢，做強(qiáng)做大，鞏固主業(yè)的地位，不斷開拓國際市場。 戰(zhàn)略階段目標(biāo) 19972020 年多元發(fā)展起步階段； 20202020 年多元發(fā)展做強(qiáng)階段；
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