多元化發(fā)展戰(zhàn)略-何時最有效-展示頁
2024-08-19 15:15本頁面
【正文】 ，跟大流的，并沒有更深地考慮自己產(chǎn)業(yè)演變軌跡和企業(yè)自身戰(zhàn)略等核心要素?？v觀聯(lián)想、海爾等國內(nèi)多元化的先鋒企業(yè)，新進軍的產(chǎn)業(yè)基本上籍籍無名，處于凈虧損的狀態(tài)。經(jīng)典的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，追求核心能力的關(guān)聯(lián)性，而國內(nèi)企業(yè)的多元化則像是嗜血的鯊魚，哪里有機會就到哪里投資。當預設(shè)的戰(zhàn)略情景發(fā)生巨大變化時，企業(yè)可以快速做出反應(yīng)，重新調(diào)整資源分配，因勢利導地修訂各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標和措施。實實在在的資源，常常與虛擬的業(yè)績目標掛鉤，怪可惜的。第二，極大地改善現(xiàn)有資源的配置。多元化發(fā)展戰(zhàn)略，何時最有效明陽天下拓展培訓多元化發(fā)展戰(zhàn)略，若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況，就能帶來三大利益。第一，企業(yè)可以在制定總體企業(yè)戰(zhàn)略決策時，眼界更開闊、思考更全面、決策更正確。一般來說，工業(yè)品企業(yè)在為各事業(yè)部或者子公司分配資源時，干的都是“排排隊、分果果”的簡單游戲。第三，清晰的戰(zhàn)略，可以從容地應(yīng)對各種突發(fā)情況。說起多元化，國內(nèi)企業(yè)表演的最為賣力。GE的產(chǎn)業(yè)盡管戰(zhàn)線很長，可他們起碼遵循著“數(shù)一數(shù)二”法則，多元化的盤子里，盛的都是珍珠。正如一個溫州的企業(yè)家所說：溫州企業(yè)老板幾乎沒有從一而終的，都期望著“主業(yè)不敗、新業(yè)昌盛”的多元化格局。多元化發(fā)展，弄不好就成了亂撒胡椒面，一番折騰下來，偷雞不成蝕把米。當
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