海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-05-30 05:24本頁面
【正文】 正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度 ， 從高相關(guān) ， 到中相關(guān) ，再到低相關(guān)發(fā)展 。 海爾集團進入新行業(yè)的方式是綜合運用這三種方式的 。 2021/6/15 管理系統(tǒng) ? 在企業(yè)運作與發(fā)展思路設(shè)計上，從單純形式變換向以根本經(jīng)營機制革命為主導(dǎo)內(nèi)涵的整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)資本化轉(zhuǎn)化 ? 整個組織網(wǎng)絡(luò)上形成三個層次：集團總部是投資決策中心，事業(yè)部是利潤中心，工廠是成本中心 2021/6/15 管理風格 ? 海爾的管理模式要提升整個企業(yè)的凝聚力，增加職工的責任感。 ? 海爾的管理風格吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神、美國的個性舒展和創(chuàng)新競爭以及中國厚重的傳統(tǒng)文化的特色。 2021/6/15 組織技能 ? “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的定價策略 ? 建立海外信息站和設(shè)計分部 ? 形成廣泛的國際技術(shù)聯(lián)盟 2021/6/15 個人目標和企業(yè)文化 ? “斜坡球體論” ? OEC管理 ? “你能翻多大的跟斗，我就給你多大的舞臺”。企業(yè)都在為從大批量生產(chǎn)向大批量定制做轉(zhuǎn)換準備。 ? 海爾的產(chǎn)品雖然積極向信息產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組與機構(gòu)改革進行重大的思考和充分關(guān)注，這將對新世紀海爾的信息產(chǎn)品，帶來很大的負面影響 。 ? 他們不僅要有卓越的管理能力，同時也必須有開闊的眼界和沒有偏見的全局觀。 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 海爾需要企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。 ? 重新學習、開闊視野和及時溝通從未向現(xiàn)在這么具有重要的意義。 ? 海爾服務(wù)并沒有脫離傳統(tǒng)交易營銷的色彩，更沒有利用價格和價值背離的增值營銷和擴大服務(wù)供給來使自己真正與同行拉開較大的差距。 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 海爾的人力資源在面臨未來重大變革的適應(yīng)性問題。 ? 海爾人的成長，要經(jīng)歷磨練與挫折，而不是生成于“ 培養(yǎng) ” 措施之中。 ? 廣闊的視野，要求海爾人不僅滿足和創(chuàng)造顧客需求，也要密切注意周圍的變化，諸如競爭對手的變化。 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 進入世界 500強不應(yīng)該再是我們的目標，這只是一種自然的發(fā)展結(jié)果。
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