【總結】海爾集團多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟082班:關水麗海爾集團多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經(jīng)營的風險一、海爾集團的簡介1984年,海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產(chǎn)設備的技術,從事電冰箱
2025-05-10 05:27
【總結】長鉆集團的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團是成立于20世紀70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴大及政府體制的保護,得到了較快的發(fā)展,同時企業(yè)注重與國際的先進技術合作,了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國內的幾家小型企業(yè),成為了國內相關產(chǎn)品的
2025-01-28 12:55
【總結】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們在哪些行業(yè)?我們在哪些行業(yè)?公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務層戰(zhàn)略?我們怎樣支持業(yè)務層戰(zhàn)略?空調戰(zhàn)略空調戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略供應商戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略:
2025-02-08 21:02
【總結】海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/18今晚,我們面對的是…...?國內最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/18
2025-02-27 16:23
【總結】海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/2/2今晚,我們面對的是…...?國內最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/2/2被
2025-01-15 22:11
【總結】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院2023/03/151?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠對多元化戰(zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結構之間的關系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。2多
2025-02-27 16:29
【總結】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關心兩個問題:?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領域?
【總結】解讀海爾多元化熟知的海爾產(chǎn)品1984-1991電冰箱1991電冰柜、空調器(制冷家電)1995制冷家電、洗衣機、微波爐、熱水器1997彩電、VCD(黑色家電)幾乎涉足全部家電1997整體廚房、整體衛(wèi)生間(家居設備行業(yè))海爾手機海爾電腦海爾兄弟動畫片海爾兄弟奧運圖書
2025-05-07 01:28
【總結】多元化戰(zhàn)略理論目錄?引言?多元化戰(zhàn)略內涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關研究?研究趨勢展望引言?不要把雞蛋放在一個籃子里?多元化?管理一組業(yè)務的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進入相關或無關的產(chǎn)業(yè)領域來加速自身成長和擴張性經(jīng)營活動。一、多元化戰(zhàn)略內涵綜述?(安索夫)?多元化是由美國
2025-02-08 19:49
【總結】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠對多元化戰(zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結構之間的關系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴
2025-02-27 16:55
【總結】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟。?規(guī)模經(jīng)濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 21:56
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析》2023第7章多元化、收購和內部創(chuàng)業(yè)第1節(jié)多元化的理由和行業(yè)選擇第2節(jié)多元化的兩種形式及選擇第3節(jié)多元化經(jīng)營的風險與控制第4節(jié)執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法第5節(jié)退出市場和產(chǎn)業(yè)的重組戰(zhàn)略
2025-01-03 08:27
【總結】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學商學院王敏目次?????1)2022新首富○08年9月,巴菲特旗下公司斥資18億港元收購比亞迪10%股權,引比亞迪股價暴漲(→)○王傳福成為胡潤榜09年首富(上年103位),身價350億元(上年60
2025-01-18 09:44
【總結】多元化時代臺灣藥店的經(jīng)營策略主講人:林振弘主講人簡介學歷紐約市立大學MBA日本神戶流通科大研究日本經(jīng)營士會經(jīng)營士(4937)經(jīng)歷國泰金控財務部禾和建設財務部
2025-02-12 10:25
【總結】韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉軌戰(zhàn)略?在韓國金融風暴中,三星電子經(jīng)過認真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,大幅度調整自己的戰(zhàn)略布局,加強核心產(chǎn)業(yè),進行專業(yè)化經(jīng)營?三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營收縮于面向二十一世紀的核心業(yè)務:數(shù)字產(chǎn)品。競爭對手為索尼和飛利浦5/6/20231企