【總結(jié)】多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)——一個(gè)代理理論視角的拓展類別:行業(yè)公司類課題研究人:辛?xí)走x送單位:興業(yè)基金管理有限公司多元化折價(jià)與控股股東多元化動(dòng)機(jī)——一個(gè)代理理論視角的拓展內(nèi)容提要企業(yè)多元化與以托賓 q度量的企業(yè)績(jī)效(企業(yè)價(jià)值)之間的負(fù)向關(guān)系被稱為多元化折價(jià)。這是一個(gè)非常重要的發(fā)現(xiàn),自WernerfeltandMont
2025-06-21 23:20
【總結(jié)】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們?cè)谀男┬袠I(yè)?我們?cè)谀男┬袠I(yè)?公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?我們?cè)鯓又С謽I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚,我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng),亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國(guó)唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被
2025-02-18 01:30
【總結(jié)】100908135郭濱閃光的國(guó)粹-京劇一、說(shuō)教材二、說(shuō)活動(dòng)目標(biāo)三、說(shuō)活動(dòng)重難點(diǎn)四、說(shuō)活動(dòng)準(zhǔn)備六、說(shuō)活動(dòng)過程五、說(shuō)教學(xué)方法1、導(dǎo)入2、基本過程3、結(jié)尾4、活動(dòng)延伸本活動(dòng)選自《多元整合幼兒園活動(dòng)課程幼兒用書》上冊(cè),本套教
2025-05-09 01:38
【總結(jié)】1//50多元化集團(tuán)的運(yùn)作新發(fā)展,新模式,新思考,新探索2//50第一,關(guān)二多元化集團(tuán)的運(yùn)作體系第事,多元化集團(tuán)運(yùn)作模式第三,總部不子公司(子集團(tuán))建設(shè)第四,集團(tuán)管控子體系3//50一,集團(tuán)成功的終極奧秘額外訃識(shí)額外資源額外權(quán)力額外平臺(tái)額外回報(bào)國(guó)家戰(zhàn)略訃識(shí)
2025-02-08 21:00
【總結(jié)】通用電氣公司多元化戰(zhàn)略小組成員:鄭迎武玉青韓丹contents通用電氣多元化戰(zhàn)略模式分析對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示兩個(gè)相關(guān)問題公司
2025-04-30 07:08
【總結(jié)】2022/8/191第七章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/192本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/193本章教學(xué)重點(diǎn)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動(dòng)因
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級(jí)戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級(jí)戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問題:?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?
2025-02-27 16:23
【總結(jié)】1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏2022/11多元化戰(zhàn)略案例分析李嘉誠(chéng)史玉柱王石王傳福2蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏2022/11內(nèi)容提要?本論文旨在對(duì)日本企業(yè)初期海外投資活動(dòng)的以下特征進(jìn)行歸納和分析:?;;?;;?;;?3蘇州大學(xué)商學(xué)院
2025-01-11 09:36
【總結(jié)】淺析企業(yè)多元化發(fā)展的利與弊環(huán)境工程研2021班2021/3/25企業(yè)發(fā)展的幾種方式??集中化發(fā)展:保持產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的單一、將企業(yè)的全部資源集中在某一種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上,力求將其做大、作強(qiáng)。??一體化發(fā)展:沿著企業(yè)原有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的鏈條縱向或橫向方向不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,使企業(yè)發(fā)展壯大。?
2025-05-02 01:22
【總結(jié)】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營(yíng)行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢(shì)展望?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購(gòu)、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)加速自身成長(zhǎng)和擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。?(安索夫)?多元化是由美國(guó)
2025-02-08 19:48
【總結(jié)】2021/6/16146韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對(duì)韓國(guó)企業(yè)多元化的影響?韓國(guó)現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下,決定放棄弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?1998年底,韓國(guó)5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百分之二百,清理扭虧無(wú)望
2025-05-13 18:47
【總結(jié)】多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)導(dǎo)入?當(dāng)外包成為趨勢(shì),人力資源的管理重點(diǎn)是什么?導(dǎo)入薪酬概念?員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和,是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。?工資是企業(yè)薪酬的主要形式,是企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同,以貨幣形式支付給雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。?狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工
2025-01-18 17:00
【總結(jié)】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏目次?????1)2022新首富○08年9月,巴菲特旗下公司斥資18億港元收購(gòu)比亞迪10%股權(quán),引比亞迪股價(jià)暴漲(→)○王傳福成為胡潤(rùn)榜09年首富(上年103位),身價(jià)350億元(上年60
2025-01-18 09:44