第七章多元化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-08-28 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 匹配 與銷售和顧客相關(guān)的匹配 管理匹配 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 12 不相關(guān)多元化或稱混合式多元化，是指增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 第四節(jié) 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 13 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的競爭優(yōu)勢 在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營風(fēng)險得到分散 通過投資于任何有著最佳利潤前景的行業(yè)，將來自低增長和低利潤前景業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)向并購或擴大具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務(wù)，可以使公司的財力資源發(fā)揮最大作用 公司獲利能力可以更加穩(wěn)定 與具有利潤上升潛力的廉價目標公司實施并購，能夠增加股東財富 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 14 不相關(guān)多元經(jīng)營的弊端 難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù) 無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 15 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實施要點 確定不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標 預(yù)測和判斷擬進入行業(yè)所處階段 檢驗行業(yè)吸引力 測度企業(yè)自身競爭力 甄選目標公司 確定優(yōu)先序 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 16 小結(jié)：多元化戰(zhàn)略的行為識別 多元化戰(zhàn)略 公司在少數(shù)幾個行業(yè)
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