多元化戰(zhàn)略研究綜述ppt(編輯修改稿)
2025-02-26 19:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績(jī)效之間存在正相關(guān)性。 ? Amit和 Livnat（ 1988）研究發(fā)現(xiàn) ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)性。 ? Palich、 Cardinal和 Miller (2023) 的研究結(jié)果表明 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績(jī)效之間呈曲線(xiàn)關(guān)系 ,即隨著多元化發(fā)展戰(zhàn)略水平的上升 ,企業(yè)績(jī)效也逐漸得到改善 ,一旦超過(guò)某一水平之后 ,多元化發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)造成企業(yè)績(jī)效的下降。 ?分支 Ⅱ: 多元化戰(zhàn)略類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系 ? 目前學(xué)者對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行的研究主要從戰(zhàn)略管理領(lǐng)域檢驗(yàn)了如下假設(shè) : 與非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略相比 ,相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生更好的績(jī)效。 ? 這種假設(shè)的理論基礎(chǔ)在于 ,相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供了利用和轉(zhuǎn)移核心要素以及技術(shù)和管理能力的機(jī)會(huì)，實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠通過(guò)利用基于營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)和采購(gòu)等專(zhuān)業(yè)化職能部門(mén)之間的相關(guān)性來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。 ? 非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的支持者們認(rèn)為 ,人們往往沒(méi)有認(rèn)識(shí)到非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益。 ? Williamson(1975)認(rèn)為 ,在恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)下 ,實(shí)施非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往在配置資源方面比外部資本市場(chǎng)更富有效率。這樣 ,追求非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)就能夠通過(guò)利用有效資本市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。 ? (Leontiades,1986)認(rèn)為 ,當(dāng)成熟或者衰退的市場(chǎng)導(dǎo)致利潤(rùn)下降 ,或者在高周期性產(chǎn)業(yè)內(nèi)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)時(shí) ,非相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略是一種有利可圖的戰(zhàn)略。 ?分支 Ⅲ : 多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 ? 多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式 是指企業(yè)多元化進(jìn)入不同產(chǎn)品市場(chǎng)的方法。在文獻(xiàn)中 ,兩種被普遍運(yùn)用的多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式是 內(nèi)部發(fā)展 和 外部并購(gòu) 。 ? Lamont和 Anderson(1985) 的研究顯示 ,平均來(lái)看 ,實(shí)施內(nèi)部多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)其收益水平高于實(shí)行外部并購(gòu)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。 ? Biggadike(1979）研究結(jié)論表明 ,平均來(lái)講 ,公司冒險(xiǎn)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域在經(jīng)營(yíng)的頭四年里會(huì)遭受損失 ,然后通常在大約八年之后才開(kāi)始產(chǎn)生正的現(xiàn)金流量。 ?分支 Ⅳ: 多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 ? 多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合 是指將以上所述的多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度、類(lèi)型或者模式的某種排列組合。 ? 即多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與類(lèi)型組合 ,程度與模式組合 ,類(lèi)型與模式組合 ,以及多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度、類(lèi)型和模式組合。企業(yè)在實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合時(shí) ,可以從中選擇任何一種多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合。 ? 目前只有 Simmonds等少數(shù)學(xué)者在這方面有研究。 ? Simmonds(1990)具體描述了多元化發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型和模式組合與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，如下圖： ? 他的研究結(jié)果表明 ,采用“相關(guān) 內(nèi)部發(fā)展” /“ 相關(guān) 外部并購(gòu)”多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合的企業(yè)其績(jī)效通常優(yōu)于采用“非相關(guān) 內(nèi)部發(fā)展 /非相關(guān) 外部并購(gòu)”組合的企業(yè)。 ?多元化戰(zhàn)略理論與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的現(xiàn)有相關(guān)研究小結(jié)： ? 盡管已有不少學(xué)者對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了積極的探索 ,但迄今為止 ,關(guān)于兩者之間關(guān)系的研究并沒(méi)有最終形成一致的結(jié)論。 ? 現(xiàn)有研究主要關(guān)注多元化發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型與企業(yè)績(jī)效關(guān)系 ,而對(duì)其他形式的多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ,尤其是多元化發(fā)展戰(zhàn)略組合與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的考察則相當(dāng)有限。 ?（二）管理者與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的研究 ? 管理者與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系研究主要基于以下幾種理論： ? 代理理論 ? 資源基礎(chǔ)論 ? 高階理論 ?代理理論 ? 基于代理理論的研究認(rèn)為 ,管理者進(jìn)行多元化也許并不是從資源和客觀(guān)動(dòng)因出發(fā) ,而是考慮降低自身就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和提高自身報(bào)酬。 ? 因此這方面主要是研究企業(yè)如何從激勵(lì)措施出發(fā)建立合理的激勵(lì)機(jī)制以增加管理者的努力并極力實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)同，從而降低所付出的監(jiān)督和激勵(lì)成本，進(jìn)而降低代理成本。 ?資源基礎(chǔ)理論 ? 資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng) (如多元化 )都應(yīng)該尋求現(xiàn)有資源的利用與新資源開(kāi)發(fā)之間的平衡。企業(yè)多元化是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力、管理能力和財(cái)務(wù)資源的反映 , 更多地是考慮獲取能使其最大化利用資源的能力。 ? 管理者通過(guò)非市
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1