ge公司多元化戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利空間。 ? ? 通用電氣對(duì)于內(nèi)部的子企業(yè)在資源分配上講，比資本市場(chǎng)更有效率，這是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)對(duì)其下的子公司有絕對(duì)的控制權(quán)，對(duì)于信息的掌握比資本市場(chǎng)精確。其建立了27個(gè)金融服務(wù)公司，包括衛(wèi)星通信服務(wù)，飛機(jī)與機(jī)車租賃融資服務(wù)、航空服務(wù)、商用設(shè)備融資、商業(yè)信用、商業(yè)房地產(chǎn)信貸與服務(wù)、統(tǒng)一金融保險(xiǎn)、消費(fèi)信貸服務(wù)以及雇主再保險(xiǎn)公司等，同時(shí)取得了巨大的成功。 ? 從通用電氣多元化戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，首先，要通過(guò)制度超脫性的戰(zhàn)略從客觀上指導(dǎo)業(yè)務(wù)公司方向選擇，高度審視多元化戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)公司未來(lái)遠(yuǎn)景和目標(biāo)的總體控制；第二，正確分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，對(duì)企業(yè)自身的資源與能力進(jìn)行正確地分析和評(píng)估，要對(duì)試圖進(jìn)入的行業(yè)有充分的了解；第三，充分發(fā)揮并增強(qiáng)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能延伸擴(kuò)展至目標(biāo)行業(yè)做出判斷；同時(shí)，發(fā)揮整合企業(yè)文化和內(nèi)部資源，強(qiáng)化管理以及迅速進(jìn)入所選擇的業(yè)務(wù)，控制過(guò)程，改善經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)創(chuàng)新。 ? 杰克韋爾奇曾說(shuō)：“知道什么時(shí)候干涉，什么時(shí)候放手讓人去做，純粹是一個(gè)需要勇氣的決定。在這里一致性并不是必須的?！薄坝械臅r(shí)候?yàn)榱斯ぷ髂軌虮M快完成，可以不用太束縛和守規(guī)矩。你可以選擇和挑選機(jī)會(huì)，因?yàn)榇藭r(shí)你的干涉起到重要的作用?！薄爱?dāng)我認(rèn)為自己能玩的時(shí)候，我喜歡親自上場(chǎng)；當(dāng)我認(rèn)為自己不屬于這個(gè)游戲時(shí)，我也很喜歡在一邊助威。”
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