ge公司多元化戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:34 本頁面
【文章內容簡介】 和長遠的盈利空間。 ? ? 通用電氣對于內部的子企業(yè)在資源分配上講，比資本市場更有效率，這是因為集團企業(yè)對其下的子公司有絕對的控制權，對于信息的掌握比資本市場精確。其建立了27個金融服務公司，包括衛(wèi)星通信服務，飛機與機車租賃融資服務、航空服務、商用設備融資、商業(yè)信用、商業(yè)房地產信貸與服務、統(tǒng)一金融保險、消費信貸服務以及雇主再保險公司等，同時取得了巨大的成功。 ? 從通用電氣多元化戰(zhàn)略的成功經驗中總結，實施多元化戰(zhàn)略，首先，要通過制度超脫性的戰(zhàn)略從客觀上指導業(yè)務公司方向選擇，高度審視多元化戰(zhàn)略，強化對公司未來遠景和目標的總體控制；第二，正確分析企業(yè)內外環(huán)境，對企業(yè)自身的資源與能力進行正確地分析和評估，要對試圖進入的行業(yè)有充分的了解；第三，充分發(fā)揮并增強核心的競爭優(yōu)勢，對自己的競爭優(yōu)勢是否能延伸擴展至目標行業(yè)做出判斷；同時，發(fā)揮整合企業(yè)文化和內部資源，強化管理以及迅速進入所選擇的業(yè)務，控制過程，改善經營，促進創(chuàng)新。 ? 杰克韋爾奇曾說：“知道什么時候干涉，什么時候放手讓人去做，純粹是一個需要勇氣的決定。在這里一致性并不是必須的?！薄坝械臅r候為了工作能夠盡快完成，可以不用太束縛和守規(guī)矩。你可以選擇和挑選機會，因為此時你的干涉起到重要的作用?！薄爱斘艺J為自己能玩的時候，我喜歡親自上場；當我認為自己不屬于這個游戲時，我也很喜歡在一邊助威?！?
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