公司層面多元化、購并、重組戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-10 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 70 ％～ 95% 的收入來自于某一項業(yè)務(wù) A A B 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 相關(guān)約束型 （ Related Constrained） 超過 70% 的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)；所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道 中到高水平的多元化 多元化的水平和類型 相關(guān)關(guān)聯(lián)型 （ Related Linked (Mixed)） 不到 70% 的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)、不同業(yè)務(wù)單位之間的聯(lián)系是有限的相關(guān)和無關(guān)的混合體） Johnson Johnson。 迪斯尼 A B C A C B 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 無關(guān)型 不到 70% 的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)、在業(yè)務(wù)單位之間通常無聯(lián)系 極高水平的多元化 多元化的水平和類型 A B C 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 多元化戰(zhàn)略促進公司的競爭優(yōu)勢？ 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 多元化創(chuàng)造價值的機制之一： 運營協(xié)同（規(guī)模經(jīng)濟 /共享活動） ?多元化能使公司（特別是相關(guān)多元化） –在不同的產(chǎn)品或經(jīng)營活動中共享技術(shù)、制造和市場營銷。 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 多元化創(chuàng)造價值的機制之二： 范圍經(jīng)濟 economies of scope ?范圍經(jīng)濟是指企業(yè)經(jīng)營兩個或兩個以上業(yè)務(wù) /產(chǎn)品能夠比經(jīng)營單一業(yè)務(wù)更經(jīng)濟，能夠獲得更大的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造更大的價值。 ?范圍經(jīng)濟來源于： – 轉(zhuǎn)移技能或公司核心能力 –更好地滿足顧客需求 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 多元化創(chuàng)造價值的機制之四 市場影響力 ? 市場影響力 ? 縱向一體化 ? 聯(lián)盟（虛擬一體化） ? 一體化的好處： ? 節(jié)省費用 ? 有利于質(zhì)量控制 ? 防止技術(shù)外泄 ? 戰(zhàn)略控制 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院 張映紅 ? 相關(guān)多元化：進入與企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品 /市場相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域、市場或業(yè)務(wù)活動。 ? 相關(guān)多元化強調(diào)的是“運營協(xié)同效應(yīng)
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