一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-14 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務被置于較大的戰(zhàn)略業(yè)務單元指導之下，但是最重要的是，在 1989年，通用電氣 14個戰(zhàn)略業(yè)務單元中的 12個在美國和全球都位于市場領(lǐng)導地位（公司的金融服務和通訊單元所服務的市場過于分散，無法進行排名）。 ? 在九十年代，將多數(shù)衰弱的業(yè)務剝離并將現(xiàn)存業(yè)務建設(shè)成領(lǐng)先的競爭者以后，韋爾奇采用措施大大促進了生產(chǎn)率的提高，減少了通用電氣的官員數(shù)量。韋爾奇認為通用電氣要想繼續(xù)在全球市場獲得成功，公司必須致力于每個業(yè)務單元的持續(xù)的成本削減，通過減少各種官僚主義的程序縮短對變化的市場條件的反應時間，并且要大大提高各業(yè)務單元的利潤率。 1997年，通用電氣公司在世界上的公司中擁有最高的市場資本總額一、涵義：（三種看法）? 一個企業(yè)同時在兩個或更多行業(yè)從事經(jīng)營活動，同時向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略。? 企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種以上產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略。? 一個企業(yè)同時在兩個以上的行業(yè)從事經(jīng)營活動，同時生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品和服務的戰(zhàn)略。二、發(fā)展歷程 19世紀中葉－ 20世紀 20年代， GE（發(fā)電照明系統(tǒng)上延伸出電動機車，電烤箱以及電冰箱等，垂直結(jié)合）。 19201940， 1919年產(chǎn)品種類在 5個以上的企業(yè)所占比重為 ％。到 1929年上升為 44％。 19501970，高潮，其中，美國經(jīng)濟學家海格 安索夫于 1957年首次提出此概念。 20世紀 80年代以后，退潮， “ 歸核化 ”安索夫的多元化戰(zhàn)略分類三、多元化戰(zhàn)略類型通常人們以專業(yè)化程度來代表企業(yè)所從事產(chǎn)品或產(chǎn)品數(shù)目的單一程度，美國學者賴利提出了專業(yè)化率（ Specialization Ratio， SR）概念。 計算公式： 專業(yè)化率＝企業(yè)最大經(jīng)營項目銷售額 247。 企業(yè)銷售總額某類產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的比例95%－ 100%： 專業(yè)化戰(zhàn)略? 95%： 多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化（混合）技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)市場相關(guān) (集中）市場相關(guān)產(chǎn)品（橫向）四、多元化戰(zhàn)略的實施環(huán)境? 前提：企業(yè)擁有剩余資源? 規(guī)模起點與市場發(fā)達程度正相關(guān)? 行業(yè)的技術(shù)特性? 行業(yè)生命周期的相關(guān)性五、 多元化戰(zhàn)略的動機? 外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化發(fā)展? ① 市場 容量有限性? ② 范圍經(jīng)濟效益? ③ 規(guī)避行業(yè)萎縮? ④ 稅收優(yōu)勢? ⑤ 政府反壟斷措施影響? 企業(yè)內(nèi)部因素促使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營? ① 剩余資源? ② 降低風險? ③ 降低交易成本? ④ 目標差距? ⑤ 代理理論我國企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的特殊誘因? ① 解決企業(yè)富余人員的多元化 ? ② 由于主業(yè)虧損引起的被動多元化 ? ③ 由于經(jīng)濟體制原因引起的多元化 ? ④ 對多元化的誤解引起的多元化? ⑤ 上市公司有了剩余資金的多元化? ⑥ 其他原因六、時機? 多元化經(jīng)營的時機選擇1. 主業(yè)是否已充分發(fā)展；2. 企業(yè)是否擁有核心競爭優(yōu)勢；3. 組織經(jīng)驗與組織資本的存在；4. 擁有在新領(lǐng)域取得競爭優(yōu)勢的資源；5. 關(guān)聯(lián)度；6. 行業(yè)進出壁壘。七、多元化戰(zhàn)略的途徑? 外部購并? 內(nèi)部發(fā)展? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 剝離清算八、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)劣? 優(yōu)勢? （一）協(xié)同效應? （二）分散風險? （三）增強市場競爭力? （四）形成內(nèi)部
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