雅戈爾的縱向一體化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-05-14 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平，因為很多國外名牌就是由其代工的，其中包括不少對品質(zhì)要求非常嚴(yán)的日本客戶。但是國內(nèi)面料方面差距還是比較大，很多面料還是用傳統(tǒng)方式生產(chǎn)，沒有大的投入，質(zhì)量跟國際上有很大的差距。所以越是發(fā)展到后來，由于不能滿足對高品質(zhì)的要求雅戈爾在國內(nèi)采購的面料越來越少。為迎接“入世”挑戰(zhàn)，雅戈爾近年來積極開拓國際市場，在日本建立了雅戈爾公司，2001年銷售額達(dá)到3000萬美元。與日本著名紡織服裝生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)伊藤忠、丸紅等都有緊密合作關(guān)系，業(yè)務(wù)成倍增長，售價比國內(nèi)高30％以上。但日本商家擔(dān)心雅戈爾的面料質(zhì)量不能得到保證，如色牢度、強力度、經(jīng)緯密度有嚴(yán)格要求，特別是理化指標(biāo)，如面料是不是綠色織物、是不是符合環(huán)保要求、會不會引起皮膚過敏等。目前我國在紡織領(lǐng)域，特別是印染后整理方面，與國際水平差距很大，嚴(yán)重制約了服裝業(yè)的發(fā)展。另外，還有進(jìn)口面料價格太高、關(guān)稅的原因。目前我國面料的自給率僅為40%左右，服裝需進(jìn)口面料51億米，用匯30億美元。同時，因為面料發(fā)展滯后的原因，在某種程度上制約了中國服裝的發(fā)展，也加大了中國服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。為了保證高檔服裝的面料質(zhì)量，雅戈爾有10%的面料需進(jìn)口，雅戈爾襯衫年產(chǎn)量達(dá)到850萬件以上，其中250萬件外銷，高支紗面料大多需要進(jìn)口?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不再只是單個企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是整個供應(yīng)鏈之間的時間、成本、質(zhì)量的等全方位的競爭，服裝行業(yè)在時間方面的競爭尤其激烈。雅戈爾上紡織城，是自身擴大生產(chǎn)規(guī)模的需要，是培養(yǎng)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點的需要。自己發(fā)展上游產(chǎn)業(yè)，滿足其成衣的要求，不但可以利用地理位置的優(yōu)勢，贏得時間優(yōu)勢，加快周轉(zhuǎn)引領(lǐng)服裝潮流；可大大降低運輸成本；還可大大降低與面料供應(yīng)商的交易費用；還可保證快速實現(xiàn)雅戈爾成衣用料質(zhì)量和風(fēng)格上的國際化。雅戈爾目前雖然是國內(nèi)最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)，但與國際大公司比起來，還是太小。要做百年企業(yè)，要在國際上有競爭力，必須做大。為此，就要不斷投資，擴大規(guī)模。而且還有非常重要的一點，成衣制造模仿很快，但是面料的模仿需要一個更長的階段，雅戈爾期望在面料方面能夠趕超世界水平，同時形成和加強自己的核心競爭能力。雅戈爾最終選擇與日本最大的幾家綜合商社合資開發(fā)紡織城，其中雅戈爾占70％，日方占30％。雅戈爾紡織工業(yè)城先期上棉紡，占地200畝，主要生產(chǎn)襯衫面料，同時上馬印染和后整理，再上毛紡、化纖等項目。整個紡織城預(yù)計總投資1億美元，建成后年銷售額可達(dá)到10個億。雅戈爾將投巨資興建紡織工業(yè)城自己生產(chǎn)面料的消息傳出后，業(yè)內(nèi)外一片嘩然。面料生產(chǎn)廠商、成衣生產(chǎn)廠，管理學(xué)專家、行業(yè)專家都在關(guān)注!雅戈爾要上的不只是一個紡織廠，而是一個龐大的紡織工業(yè)城，占地高達(dá)500畝，雅戈爾服裝工業(yè)城已是目前中國最大的服裝生產(chǎn)基地了，占地也才350畝。我們來剖析一下主要反對意見的理由：外包可享受規(guī)模經(jīng)濟(jì) 持反對意見的專家的主要理由在于成本交易理論，外部專業(yè)生產(chǎn)由于可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)可成本更低。但成本交易理論的前提假設(shè)卻是在外部能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)而內(nèi)部不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的，而雅戈爾下游內(nèi)部的成衣和營銷網(wǎng)絡(luò)的巨大需求就保證了其完全能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，更何況還有很大一塊OEM的產(chǎn)能需求。進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，還可節(jié)省大量運輸成本和交易費用，從而降低成衣的整體成本。改善經(jīng)營集中度 通過外部專業(yè)專家除了各種運營細(xì)節(jié)，可以使公司將注意力放在更加廣泛的經(jīng)營事物上。生產(chǎn)面料同樣仍主要聚焦于男裝生產(chǎn)，不會影響其注意力分散。加快經(jīng)營再造 由于外部資源提供單位大多具有世界級水準(zhǔn)，企業(yè)可以從經(jīng)營再造中得到更多的收益。往上游走正是基于整個供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)考慮的。分擔(dān)風(fēng)險 資源外部化使企業(yè)降低投資風(fēng)險并變得更加具有彈性，動態(tài)性和更好的能力適應(yīng)外部變化。由于內(nèi)部有足夠大的消化能力，外部有強大合作伙伴共同承擔(dān)風(fēng)險，利用國際資本建設(shè)，這種合資將使雅戈爾的紡織城的研發(fā)和管理迅速與國際接軌。為其他目的釋放資源 將那些與核心活動無關(guān)的事物交給外部專業(yè)公司完成，可以使企業(yè)重新部署資源。專業(yè)公司一般能夠提供更有效率的服務(wù)。面料開發(fā)與生產(chǎn)已經(jīng)成為其核心活動的一部分，近幾年雅戈爾每年有大約10個億的投資，投什么？服裝工業(yè)城已經(jīng)夠大了，在世界上
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1