淺析企業(yè)多元化發(fā)展的利與(編輯修改稿)
2025-06-07 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對一個行業(yè)前景 、 經(jīng)營者必備條件 、 本企業(yè)是否具備一種在該行業(yè)形成競爭優(yōu)勢的 “ 核心競爭力 ” ， 本企業(yè)自身實(shí)力的準(zhǔn)確客觀的評價 ， 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)選擇失當(dāng) ， 最終失敗 。 ? 其次是 時機(jī)選擇失誤 。 如果一個企業(yè)在某一領(lǐng)域發(fā)展非常成熟 ， 沒有別的企業(yè)能夠威脅它的地位；或當(dāng)時所在的行業(yè)已經(jīng)飽和 ，其產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的粒度幾乎沒有多少彈性 ， 成長環(huán)境也隨市場飽和而不甚良好 ， 那么此時企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展比較適合 。 但是很多企業(yè)是在還沒有處于成熟期 ， 甚至是還沒有到“ 青春期 ” 就盲目地進(jìn)行多元化擴(kuò)張 ， 其結(jié)果往往是進(jìn)退維谷 ， 不能自拔 ！ ? 企業(yè)多元化發(fā)展中防范風(fēng)險的建議： ? 如果企業(yè)正在從事經(jīng)營的產(chǎn)業(yè) ， 尚處于高速增長中 ， 具備較大的發(fā)展?jié)摿?， 本企業(yè)競爭優(yōu)勢尚不穩(wěn)固 ， 仍需要較大投入時期 ， 不宜盲目開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域 ， 實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略 。 ? 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè) ， 必須具備足夠的資源和實(shí)力 ， 有能力支持新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營項(xiàng)目 穩(wěn)定持續(xù)產(chǎn)生利潤前所需的持續(xù)不斷的投入 ， 以及確保在進(jìn)入初期有能力對付激烈的競爭壓力 。 ? ? 具備技術(shù) 、 生產(chǎn) 、 市場營銷相關(guān)性的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ， 能夠使企業(yè)已經(jīng)形成的核心能力和經(jīng)驗(yàn) 、 戰(zhàn)略資產(chǎn)在新行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用 ， 以獲得產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)利益 ，獲得競爭優(yōu)勢和取得成功的可能性更大 。 ? 實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ， 不可 “ 貪多 ” 、 “ 無限多元化 ” 。 企業(yè)在一定時期內(nèi)不可同時涉足過多的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品 、業(yè)務(wù)項(xiàng)目 ， 在一定時期內(nèi)明確選擇一項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品作為發(fā)展的主業(yè) ， 注意資源分配在一定時期內(nèi)相對集中 、 有重點(diǎn) ，重點(diǎn)放在以從事項(xiàng)目 核心競爭力和競爭優(yōu)勢的培育 ， 力求 “ 做一事成一事 ” 。 ? 當(dāng)企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時候 ， 選擇兼并 、 收購或合資 、 合作經(jīng)營的方式進(jìn)入方式 ， 此時可以獲得被兼并企業(yè)或借助與合作企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以具備的業(yè)務(wù) 、 生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 管理 、 市場營銷能力 ， 有時甚至是優(yōu)勢 ， 縮短企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域后的學(xué)習(xí) 、 適應(yīng)過程 ， 減少摸索的失誤 、 費(fèi)用 ，并迅速建立起競爭能力 ， 所以 ， 比自己來建立企業(yè) 、 獨(dú)立經(jīng)營的方式其優(yōu)越性更大些 ！ ? ? 企業(yè)多元化投資，但不多元化經(jīng)營 是一個產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)發(fā)展成熟到一定階段的產(chǎn)物。在這種情況下，企業(yè)的多元投資和對投資企業(yè)的控股但不經(jīng)營，退出機(jī)制靈活，既可以長線投資又可以短期變現(xiàn)，不失為是企業(yè)壯大發(fā)展的一條有效途徑。 ? 如海爾進(jìn)軍金融業(yè)即是采取的投資控股但不經(jīng)營的戰(zhàn)略。 案例： “ 雙匯 ” 與
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