第七章多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】2022/8/191第七章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/192本章教學提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關多元化戰(zhàn)略不相關多元化化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/193本章教學重點多元化戰(zhàn)略的內外部動因

2025-08-01 17:05

企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【總結】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關心兩個問題：?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經營領域？

2025-02-27 16:23

企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略184;ppt-資料下載頁

【總結】(海量營銷管理培訓資料下載)第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經濟與范圍經濟?：平均成本隨著產出增加而下降，即MCAC稱為規(guī)模不經濟。?規(guī)模經濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?：一起生產和銷售的多種成本之和小于單獨生產

2025-08-01 14:50

戰(zhàn)略管理案例多元化與集中化-資料下載頁

【總結】1蘇州大學商學院王敏2022/11多元化戰(zhàn)略案例分析李嘉誠史玉柱王石王傳福2蘇州大學商學院王敏2022/11內容提要?本論文旨在對日本企業(yè)初期海外投資活動的以下特征進行歸納和分析：?；；?；；?；；?3蘇州大學商學院

2025-01-11 09:36

現(xiàn)代家具的多元化發(fā)展講義課件-資料下載頁

【總結】第四章現(xiàn)代家具的多元化發(fā)展o第一節(jié)新現(xiàn)代主義與高技術風格o第二節(jié)波普風格o第三節(jié)后現(xiàn)代主義o第四節(jié)解構主義第一節(jié)新現(xiàn)代主義與高技術風格o一、新現(xiàn)代主義o20世紀60年代一些國家和地區(qū)出現(xiàn)了一種復興20世紀二三十年代的現(xiàn)代主義、追求幾何形式構圖和機器風格的“新現(xiàn)代主義”（Neo-modernism）。多采用圓柱

2025-01-02 07:44

多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?二、企業(yè)為什么多元化？?三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？?多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關心兩個問題：?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經營領域？

2025-02-08 21:02

多元化集團的運作-資料下載頁

【總結】1//50多元化集團的運作新發(fā)展，新模式，新思考，新探索2//50第一，關二多元化集團的運作體系第事，多元化集團運作模式第三，總部不子公司（子集團)建設第四，集團管控子體系3//50一，集團成功的終極奧秘額外認識額外資源額外權力額外平臺額外回報國家戓略認識

2025-02-08 20:59

海爾多元化經營成功案例分析-資料下載頁

【總結】海爾集團多元化經營的成功案例分析經濟082班：關水麗海爾集團多元化經營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經營的風險一、海爾集團的簡介1984年，海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產設備的技術，從事電冰箱

2025-05-10 05:27

多元化戰(zhàn)略研究綜述ppt-資料下載頁

【總結】?引言?多元化戰(zhàn)略內涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關研究?研究趨勢展望?不要把雞蛋放在一個籃子里?多元化?管理一組業(yè)務的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進入相關或無關的產業(yè)領域來加速自身成長和擴張性經營活動。?（安索夫）?多元化是由美國

2025-02-08 19:48

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究-資料下載頁

【總結】2021/6/16146韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機對韓國企業(yè)多元化的影響?韓國現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團在亞洲金融風暴沖擊下，決定放棄弱勢產業(yè)和多元化經營，加強各自的核心產業(yè)和專業(yè)化經營戰(zhàn)略?1998年底，韓國5大企業(yè)集團決定在1999年之前把企業(yè)的負債率降低到百分之二百，清理扭虧無望

2025-05-13 18:47

多元化的組織行為學ppt18頁-資料下載頁

【總結】第三講：多元化的組織行為學文化的基本概念文化與人及群體的行為面對多元化的組織行為學文化的基本概念文化的定義文化的要素、特征和功能民族文化與組織文化文化的定義Cultureissharedsystemofsymbols,beliefs,attitudes,values,expectatio

2025-02-08 20:59

第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結】1企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院2022/03/152?教學目標：?通過本章的學習，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠對多元化戰(zhàn)略的效益與風險分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結構之間的關系。?教學安排：?課堂教學4節(jié)課。3

2024-10-09 15:27

[精選]多元化銷售渠道培訓課件-資料下載頁

【總結】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋果怎么辦？自己吃掉市場上賣掉蘋果加工開辦蘋果園農家樂多元化營銷目前銷售面臨困惑市場資源客戶深度開發(fā)同業(yè)服務同質化固有銷售模式難以突破?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究那么？P2P還要繼續(xù)做嗎？怎樣才能

2025-01-13 11:52

不相關多元化戰(zhàn)略(ppt32頁)-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司戰(zhàn)略及選擇?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進入新業(yè)務的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1.專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競爭對手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對企業(yè)產品（服務）的使用量新市場新產品產品開發(fā)戰(zhàn)略市場

2025-02-13 02:19

多元化經營戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁

【總結】第6章多元化經營戰(zhàn)略本章要點v環(huán)境變化與經營范圍選擇v進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略v相關多元化戰(zhàn)略v不相關多元化戰(zhàn)略v公司轉變，緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經營方向和經營結構選擇v經營資源平衡配置v多元化經營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化（第1節(jié)）

2025-02-08 20:59

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多元化的設計手法ppt課件(參考版)

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