企業(yè)戰(zhàn)略管理06-07公司總體戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-10-25 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上的戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略目的和資源分配方式，穩(wěn)定型戰(zhàn)略可進(jìn)一步劃分為：不變戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略四種類型。 2.發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)現(xiàn)在有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略包括三大部分，即：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，每一種戰(zhàn)略又有若干子戰(zhàn)略構(gòu)成。 3.緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域收縮或撤退，是偏離原戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略，是相對(duì)比較消極的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略可以分為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型。,第七章 多元化戰(zhàn)略,教學(xué)目標(biāo) 通過本章的學(xué)習(xí)，能夠?qū)Χ嘣?jīng)營(yíng)的動(dòng)因及應(yīng)注意的問題、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)涵和影響因素、跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型及存在的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)，掌握公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理思想和分析方法。,學(xué)習(xí)任務(wù) 通過這一章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要達(dá)到以下幾個(gè)目的： 1．了解多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因及應(yīng)注意的問題。 2．理解和掌握多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)涵。 3．了解多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響因素和制定步驟。 4．理解和掌握跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)涵、特點(diǎn)和類型。 5．了解跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。,第一節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)概述,一、多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)很多，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。 （一）內(nèi)部環(huán)境的原因 1．對(duì)企業(yè)剩余資源的利用 企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)可以共享的剩余資源的利用，包括特定投入的不可分割性及其在多項(xiàng)業(yè)務(wù)間的分?jǐn)偂V告費(fèi)用在更大市場(chǎng)中的分?jǐn)?、聲譽(yù)效應(yīng)、研究與開發(fā)的外溢效應(yīng)等。 2．交易費(fèi)用內(nèi)部化 企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要進(jìn)行市場(chǎng)交易，有市場(chǎng)交易通常就有交易費(fèi)用，有時(shí)交易費(fèi)用還是相當(dāng)高的。多元化經(jīng)營(yíng)可以將部分市場(chǎng)交易內(nèi)部化，減少企業(yè)外部交易的次數(shù)和不確定性，從而起到降低交易費(fèi)用的作用。 3．降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)追求多元化有時(shí)是基于這樣的理由：成長(zhǎng)中的公司要想獲得長(zhǎng)期的成功就必須發(fā)展業(yè)務(wù)組合，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并確保用充分和穩(wěn)定的現(xiàn)金流為其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)上的支持。,第一節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)概述,（二）外部環(huán)境的原因 1．市場(chǎng)容量的有限性 任何產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量都有一定的限度的。市場(chǎng)需求的飽和，就成為促使企業(yè)多元化發(fā)展的重要原因。 2．市場(chǎng)的集中度 高市場(chǎng)集中度使企業(yè)進(jìn)入多元化，以謀求在其他行業(yè)的發(fā)展。 3．市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性 企業(yè)就可以抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。同時(shí)市場(chǎng)需求的不確定性，將使企業(yè)依賴單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)更大，從而激勵(lì)企業(yè)追求多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散。 4．政府反壟斷措施的影響 為了維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，許多國(guó)家都制定了反壟斷法規(guī)，包括了反托拉斯兼并、拆散大企業(yè)等，,第一節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)概述,二、多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問題 （一）注意做好主營(yíng)業(yè)務(wù) （二）客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性 （三）新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性 （四）建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系,第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義與類型 （一）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，亦稱多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略或多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)選擇在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略。,第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,（二）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類型。 1．相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、人才、產(chǎn)品、資金、銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷和顧客群等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)。 1）同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 同心多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種企業(yè)充分利用原有的技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等資源和條件，發(fā)展與目前產(chǎn)品相類似的新產(chǎn)品或提供與目前服務(wù)相似的新服務(wù)，增加產(chǎn)品或服務(wù)種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 2）水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 水平多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種企業(yè)充分利用現(xiàn)有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品和提供新服務(wù)，增加產(chǎn)品或服務(wù)種類的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。,第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,2．不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 不相關(guān)多元化，也稱為集團(tuán)多元化，即企業(yè)通過收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)毫無關(guān)系。,第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響因素 企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要受到以下幾個(gè)因素的影響： （一）主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)率 根據(jù)主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)率來判斷企業(yè)今后的成長(zhǎng)空間，再考慮導(dǎo)入新產(chǎn)品和新技術(shù)的所需提前時(shí)間，適時(shí)決定開拓新事業(yè)領(lǐng)域的時(shí)機(jī)，就成為企業(yè)必須直面的經(jīng)營(yíng)問題
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