企業(yè)總體戰(zhàn)略概述(編輯修改稿)
2025-01-30 20:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間后，應(yīng)考慮向其他類型的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。 （二）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一體化 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 是指企 業(yè) 沿著其 產(chǎn) 品 (業(yè)務(wù) )生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條 的縱 向或 橫 向方向， 擴(kuò) 大 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 的深度和廣度，最 終 提高利 潤(rùn) 的 戰(zhàn) 略。 ? 分 為 縱 向一體化 和 橫 向一體化 兩種 。 二、按發(fā)展的方式不同來(lái)劃分的戰(zhàn)略類型 【 例 】 制造企 業(yè) 的一體化 制造商 副產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 互補(bǔ)產(chǎn)品 分銷分部 運(yùn)輸 營(yíng)銷 維修 /服務(wù) 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機(jī)器生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機(jī)器供應(yīng) 運(yùn)輸 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 研究 /開發(fā) 財(cái)務(wù) 產(chǎn)業(yè)鏈上游 產(chǎn)業(yè)鏈下游 最 終 用 戶 二、按發(fā)展的方式不同來(lái)劃分的戰(zhàn)略類型 （二）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 1 縱向一體化戰(zhàn)略 ?涵義：在 向前 和 向后 兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。 ?適用情況：當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，市場(chǎng)逐漸向成熟化過(guò)渡時(shí)采取的戰(zhàn)略。 ?目的：鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 前向一體化 ： 經(jīng)營(yíng) 范 圍 沿生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條 向前延伸，使 業(yè)務(wù) 活 動(dòng) 更加接近最 終 用 戶 。 如 ： 發(fā) 展原有 產(chǎn) 品的深加工 業(yè)務(wù) ，提高 產(chǎn) 品的附加 值 ；或直接涉足最 終產(chǎn) 品的分 銷 和零售 環(huán)節(jié) 。 ? 后向一體化 ： 向后延伸，即 發(fā) 展原生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 所需的原材料和零部件等的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ，由外供改為 自己生 產(chǎn) 。 二、按發(fā)展的方式不同來(lái)劃分的戰(zhàn)略類型 （二）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 1 縱向一體化戰(zhàn)略 ?優(yōu)點(diǎn)： a向后一體化能夠使企業(yè)對(duì)其所需的原材料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況進(jìn)行有效的控制，以便降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。 b向前一體化使企業(yè)能夠控制銷售和銷售渠道，有助于企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和發(fā)展趨勢(shì)，更迅速地了解各科的意見(jiàn)和要求，從而增加產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性。 ?采取原因：希望通過(guò)建立全國(guó)性的銷售組織和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，來(lái)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處，從而降低成本，增加利潤(rùn)。 ? 【 例 】 在制造 業(yè) 方面，一體化能 夠減 少生 產(chǎn) 工 藝 的步 驟 、減 少 費(fèi) 用和 運(yùn)輸 成本。以 鋼 材 熱軋為 例，如果 煉鋼與軋鋼作 業(yè)實(shí) 行一體化， 則鋼 坯就不必重新加 熱 ，在下一 個(gè)運(yùn) 作之前 軋 材也可不必作防止 氧 化的涂 層處 理。 【 案例 】 雅戈?duì)柕?縱 向一體化 戰(zhàn) 略 ? 雅戈?duì)柟?經(jīng)過(guò) 二十幾年的 發(fā) 展，旗下 擁 有上市公司雅戈?duì)柤?團(tuán)股 份 有限公司及各 類 子公司近 40家，已成 為 中 國(guó) 最具 實(shí) 力的服裝企 業(yè) 。 ? 在全球 “專 注 ”、 “專業(yè) ”趨勢(shì) 越 來(lái) 越強(qiáng)、越 來(lái) 越被看好的情 況 下，雅戈?duì)枀s在 積極 向服裝 產(chǎn)業(yè) 的上下游拓展：不但向商 業(yè) 、零售、連鎖 方向 發(fā) 展， 組 建 龐 大的分 銷網(wǎng) ； 還 向上游的 紡織 面料 進(jìn)軍 ，建立自己的 紡織 面料城。 ? 它 采用 縱 向一體化 戰(zhàn) 略投巨 資 打造一 條紡織 、服裝和分 銷 零售 網(wǎng)絡(luò) 的厚 實(shí) 商 業(yè)鏈條 ，其 紡織 、服裝和分 銷 零售 網(wǎng)絡(luò) 大 概現(xiàn)狀 如下圖 所示： 雅戈?duì)柕?縱 向一體化 戰(zhàn) 略 二、按發(fā)展的方式不同來(lái)劃分的戰(zhàn)略類型 （二）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 2 橫向一體化戰(zhàn)略 ?涵義：企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ?目的：擴(kuò)大本企業(yè)的實(shí)力范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ?適用情況：在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下、產(chǎn)業(yè)成熟化過(guò)程中增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)成熟后為欲避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)及提高效率。 ? 【 例 】 中 國(guó) 的冰箱市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 非常激烈。但是，當(dāng) 科 龍 、美菱等幾家企 業(yè) 被 橫 向整合在一起后，科 龍 等企 業(yè) 共同形成了一 個(gè) 每臺(tái)冰箱 150元的成本壁 壘 ，中 國(guó) 的低端冰箱市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨緩 。 二、按發(fā)展的方式不同來(lái)劃分的戰(zhàn)略類型 （二）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 2 橫向一體化戰(zhàn)略 ?優(yōu)點(diǎn)： a能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 b能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡 c能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)營(yíng)。 ?缺點(diǎn)：企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及由于企業(yè)過(guò)于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率地下等問(wèn)題。 ?戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑：聯(lián)合、購(gòu)買、合并、集團(tuán)公司等。
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