【總結】7公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企業(yè)戰(zhàn)略。
2025-02-23 19:07
【總結】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略5/18/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟65/18/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-03-08 10:19
【總結】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未
2025-01-12 20:39
【總結】企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決兩個關鍵問題:(1)企業(yè)應該從事什么樣的業(yè)務領域?(2)企業(yè)如何管理這些業(yè)務領域(即這些業(yè)務領域的優(yōu)先順序和
2025-01-12 20:38
【總結】醫(yī)藥市場營銷學MedicalMarketing湖北中醫(yī)學院第六章醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略概述*第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃授課學時:1學時教學目的與要求:1.理解戰(zhàn)略的含義特點2.掌握戰(zhàn)略的層次結構3.了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟4.重點掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略的內容第六章醫(yī)
2025-01-08 04:42
【總結】1戰(zhàn)略管理StrategicManagement班級:工商、商外、營銷08級講授:袁振權山東建筑大學商學院2022年10月2戰(zhàn)略規(guī)劃公司使命實施內部分析長期目標制定、
2025-04-29 02:22
【總結】第五章公司總體戰(zhàn)略本章要點發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進入新經(jīng)營領域戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新領域首先要考慮的問題?進入哪一個經(jīng)營領域?進行行業(yè)分析如何進入?有哪些戰(zhàn)略可供選擇?并購?內部創(chuàng)業(yè)?并購(MA)戰(zhàn)略兼并(
2025-02-23 19:03
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)山東經(jīng)濟學院教授顧天輝第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標,依
2025-02-09 17:31
2025-01-12 19:16
【總結】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略?增長型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略?進攻型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)略Environments:economic,social,political。Companyownership,history,values,
2025-01-18 02:29
【總結】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是
【總結】第二章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的相關概念1、戰(zhàn)略的涵義?Strategy,是一個軍事術語,來源于拉丁文,原意“將軍的藝術”。?后引申為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和指揮。2、經(jīng)濟管理中指“為實現(xiàn)預定目
【總結】企業(yè)總體戰(zhàn)略設計1本講主要內容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購與管理重組?競爭策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標,對企業(yè)的未來發(fā)展總的方向所作的長期的、總體性的謀劃,它著重于從總體上來研
2025-01-12 19:15
【總結】第六章總體戰(zhàn)略?企業(yè)應該進入哪些業(yè)務領域?(專業(yè)化.vs.多元化)?應該如何對他的業(yè)務群進行管理?1●多樣化:企業(yè)不僅僅在一個業(yè)務領域開展業(yè)務●企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營的類型●低程度多樣化?單一業(yè)
2025-03-10 05:25
【總結】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件以及競爭優(yōu)勢的分析,已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎上,需要進一步明確企業(yè)使命,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,選擇相應的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”
2025-02-19 10:21