企業(yè)總體戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-30 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高 第二節(jié) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 一 、 多種經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 又稱多樣化戰(zhàn)略或多角化戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場領(lǐng)域形成的戰(zhàn)略 。 (一 )指標分類法 1. 縱向整合型 2. 專業(yè)型 ３ . 次專業(yè)型 ４ . 關(guān)聯(lián)型 ５ . 非關(guān)聯(lián)型 (二 )關(guān)聯(lián)程度分類法 １ . 橫向多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ２ . 縱向多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ３ . 多向多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ４ . 復(fù)合式多種經(jīng)營戰(zhàn)略 二、采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略的動因 (一 )企業(yè)實施多種經(jīng)營的內(nèi)在動機 １ . 糾正企業(yè)目標差距 ２ . 挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 ３ . 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟 ４ . 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 ５ . 轉(zhuǎn)移競爭能力 ６ . 企業(yè)重建 (二 )企業(yè)實行多種經(jīng)營的外部原因 １ . 產(chǎn)品需求趨向停滯 ２ . 市場的集中程度 ３ . 需求的不確定性 三、采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題及失敗原因分析 (一 )采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 １ . 本企業(yè)規(guī)模的大小 ２ . 選擇何種類型多種經(jīng)營 ３ . 處理好多種經(jīng)營與專業(yè)化生產(chǎn)的關(guān)系 (二 )多種經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的原因分析 １ . 對新進入的經(jīng)營領(lǐng)域預(yù)測有錯誤 ２ . 盲目自信本企業(yè)的能力 第三節(jié) 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一 、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 其特點 :是針對本企業(yè)在經(jīng)營管理等各方面存在的問題 ， 在盡量不增加生產(chǎn)要素投入的條件下 ， 致力于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 、 挖掘內(nèi)部潛力 ，使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 組織結(jié)構(gòu)及其他各項工作合理化 ， 以提高技術(shù)水平 、 優(yōu)化產(chǎn)品工藝來實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn) 。 一是無增長戰(zhàn)略 。二是微增長戰(zhàn)略 。 二、采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的動因及應(yīng)注意的問題 (一 )采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的動因 企業(yè)實力較差 ， 企業(yè)外部環(huán)境惡化 ， 而企業(yè)又一時找不到進一步發(fā)展的機會 ，不愿改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風險 。 (二 )采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 １ . 不易長期采用 ２ . 重視關(guān)注利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境及其機遇 第四節(jié) 企業(yè)撤退型戰(zhàn)略 一 、 撤退戰(zhàn)略的類型 (一 ) 收割戰(zhàn)略 企業(yè)盡可能地從企業(yè)經(jīng)營單位中收回現(xiàn)金的戰(zhàn)略 。 (二 )清算戰(zhàn)略 企業(yè)由于無力清償債務(wù)而停止營業(yè)進行清理 。 (三 )放棄戰(zhàn)略 企業(yè)在衰退初期就把經(jīng)營不善的經(jīng)營單位或業(yè)務(wù)出讓，最大限度地收回投資。 二、采用撤退型戰(zhàn)略的動因及過程 (一 ) 動因 為了適應(yīng)外界環(huán)境不可抗拒的變化 ， 企業(yè)經(jīng)營失誤從而造成企業(yè)競爭地位虛弱 、 經(jīng)營狀況惡化 ， 為謀求更好的發(fā)展機會 ， 使有限的資源分配到更有效的使用場合 。 （ 二 ） 撤退過程 1. 決策階段； 2. 計劃階段 :a .零散出讓 ， b .變換支付形式 ，c .成立新企業(yè) ， d .清理；
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