公司總體戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-03-13 19:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以按較高的價(jià)格出售 新的相關(guān)產(chǎn)品的季節(jié)性特癥與現(xiàn)有產(chǎn)品的季節(jié)性相反或互補(bǔ) 現(xiàn)有產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期 很強(qiáng)的管理隊(duì)伍 新的相關(guān)產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)帶來(lái)某種綜合經(jīng)濟(jì)效益 同心多樣化戰(zhàn)略的利弊 利 獲得技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng) 弊 新產(chǎn)品的渠道、促銷等方面與原有產(chǎn)品有所不同，在市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)中有時(shí)會(huì)處于不利的地位 復(fù)合多樣化的適用條件 行業(yè)衰退 具有進(jìn)入新行業(yè)的資金和人才 面對(duì)著很有吸引力的機(jī)會(huì) 有互補(bǔ)關(guān)系 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，逐步轉(zhuǎn)移 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，綜合利用各種資源 缺點(diǎn) 加大管理難度 在各類市場(chǎng)中都沒有取得領(lǐng)先地位 導(dǎo)致巨大損失 戰(zhàn)略聯(lián)盟 兩個(gè)或兩個(gè)以上的、有著對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過參股或契約聯(lián)結(jié)等協(xié)議的方式組成的較為穩(wěn)定的、合作伙伴關(guān)系的、網(wǎng)絡(luò)式的松散型聯(lián)合體。 穩(wěn)定戰(zhàn)略（ Stability Strategy） 指根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，保持戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略 適用于對(duì)環(huán)境變化預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè) 一般按一定比例提高銷售、利潤(rùn)目標(biāo) 集中經(jīng)營(yíng)原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品 改進(jìn)各部門和員工的表現(xiàn)對(duì)保持和增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要 對(duì)處于需求平穩(wěn)、行業(yè)穩(wěn)定中的企業(yè)較有效 穩(wěn)定型戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)較小 減少資源重新組合造成的資金和時(shí)間上的損失 充分利用現(xiàn)有的人力資源，減少人員調(diào)整、聘用和培訓(xùn)的費(fèi)用 調(diào)整發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 前提條件是 外部環(huán)境穩(wěn)定 市場(chǎng)需求穩(wěn)定 競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定 如果這種平衡不存在或者被打破，企業(yè)將會(huì)陷入困境 容易形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性 穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型 無(wú)變化戰(zhàn)略（ No Change Strategy） 經(jīng)營(yíng)成功，內(nèi)外部環(huán)境沒有重大變化 經(jīng)營(yíng)狀況不存在重大問題 利潤(rùn)戰(zhàn)略 （ Profit Strategy） 經(jīng)理層的任期制 上市公司 暫停戰(zhàn)略 （ Pause Strategy） 慎重戰(zhàn)略 （ Caution Stra
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