企業(yè)總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-01-30 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )發(fā)展 規(guī)模經(jīng)濟 和降低 交易費用 ?(4)提高 進入障礙 ，防止競爭對手滲透 一體化成長戰(zhàn)略的缺點 (3) ?(1)管理的 復(fù)雜性增加 ，可能導(dǎo)致管理的 效率下降 和管理費用的增加 ?(2)風險 集中且 靈活性 下降 ?(3)不符合市場競爭原則，因而有可能會受到政府限制 多元化成長戰(zhàn)略 ? 多元化（ diversification）成長戰(zhàn)略，又稱多樣化成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)的發(fā)展、擴張是在現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。 ? 換言之，是指企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù) 超出一個行業(yè)的范圍，同時提供多種產(chǎn)品或服務(wù) 的一種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 多元化成長戰(zhàn)略主要包括兩種形式： ? 多元化戰(zhàn)略（ 同心 多元化戰(zhàn)略） ? 多元化戰(zhàn)略（ 復(fù)合 多樣化戰(zhàn)略） 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 是指企業(yè)擴展的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項目與現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項目之間，在生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷等方面具有高度的 相關(guān)性或同質(zhì)性 ，從而使這些產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）在價值鏈上形成有價值的 戰(zhàn)略匹配關(guān)系 ，它們可以 共用企業(yè)的某類經(jīng)營性“資產(chǎn)” 或 共同從事某一經(jīng)營活動 。 ? 例如：海爾集團原是單一生產(chǎn)冰箱、冰柜的企業(yè)，后來逐步將產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴展至空調(diào)器、洗衣機、電視機、微波爐等多種家用電器，各類物品在物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、管理、市場營銷等方面具有高度的相似性或同質(zhì)性，并可共用多種資源。 ? 需要指出：縱向一體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略由于其 基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸 的特征，有時也被看成是相關(guān)多元化的一種特殊形式。 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 是指企業(yè)所擴展或增加的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項目與原有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)之間，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場營銷諸方面 極少或根本不存在關(guān)聯(lián)性、更無同質(zhì)性 ，不存在有價值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系， 跨行業(yè) 發(fā)展經(jīng)營特征明顯。 ? 例如，美國 GE公司從原來生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽引機車、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。 ? 當杰克 韋爾奇（ Jack Welch）在 1981年成為通用電氣公司的首席執(zhí)行官時，他采用的公司戰(zhàn)略主要是 重構(gòu)公司的多元化業(yè)務(wù)組合 。 ?在早期，他為通用電氣公司各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理們提出了一個挑戰(zhàn)，即要成為他們各自行業(yè)中的第一或第二。如果做不到，這個業(yè)務(wù)單元就必須獲得一種確定的技術(shù)優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，或者面臨被剝離的命運。 ?到 1990年，通用電氣成為一個大不相同的公司。在韋爾奇的推動下，通用電氣剝離了價值 90億美元的業(yè)務(wù) —— 電視經(jīng)營業(yè)務(wù)、小器械、采礦業(yè)務(wù)、計算機芯片
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