【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略教學(xué)目標(biāo):、利弊,以及實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型的動因。。。。【導(dǎo)入案例】格蘭仕集團(tuán)成長歷程格蘭仕集團(tuán)從1978年成立至今,已發(fā)展成為一家世界級綜合性白色家電品牌企業(yè)。自1978年創(chuàng)立至今,格蘭仕由一個7人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近5萬名員工的跨國白色家電集團(tuán),是中國家
2025-01-12 20:38
【總結(jié)】2022/5/30經(jīng)貿(mào)管理1第二篇企業(yè)總體戰(zhàn)略2022/5/30經(jīng)貿(mào)管理2第五章發(fā)展型戰(zhàn)略?發(fā)展型戰(zhàn)略的概念及其原因?發(fā)展型戰(zhàn)略的類型成也戰(zhàn)略敗也戰(zhàn)略?聯(lián)想的成功源于戰(zhàn)略由計算機(jī)服務(wù)積累資本到聯(lián)想漢卡、到聯(lián)想電腦、進(jìn)入國際市場。?巨人的衰弱咎于戰(zhàn)略在沒有有效的環(huán)境分析、
2025-05-03 03:05
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)整體戰(zhàn)略企業(yè)整體戰(zhàn)略要點(diǎn)?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?快速發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式?防御戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略F涵義:顧名思義,穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略不是不發(fā)展或不增長,而是穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。F特征?公司(企業(yè))滿足于它過去的效益,繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標(biāo);?
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】主要內(nèi)容1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與內(nèi)容2企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型3企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇Case:Zara的戰(zhàn)略定位?為顧客提供“買得起的快速時裝”?定位:一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的價格?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?物流戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?從案例中,我們需要弄清楚如下問題:Case:Zara的戰(zhàn)略定位什么是企
2025-02-23 15:44
【總結(jié)】第六章總體戰(zhàn)略?企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?(專業(yè)化.vs.多元化)?應(yīng)該如何對他的業(yè)務(wù)群進(jìn)行管理?1●多樣化:企業(yè)不僅僅在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)●企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機(jī)地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務(wù)單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營的類型●低程度多樣化?單一業(yè)
2025-01-10 14:48
【總結(jié)】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
【總結(jié)】?主要內(nèi)容:?密集性成長戰(zhàn)略?一體化成長戰(zhàn)略?多元化成長戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)成長戰(zhàn)略的實(shí)施方式?收縮撤退戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次?最高層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),主要決定企業(yè)應(yīng)選擇哪類經(jīng)營業(yè)務(wù),進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)
2025-03-11 10:33
【總結(jié)】第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概論第二節(jié)多元化戰(zhàn)略第三節(jié)一體化戰(zhàn)略第四節(jié)并購戰(zhàn)略第五節(jié)合作戰(zhàn)略第六節(jié)國際化戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概論企業(yè)總體戰(zhàn)略的意義企業(yè)總體戰(zhàn)略的任務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的因素企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇
2025-01-12 19:15
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略5/18/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略1第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略2第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略3第四節(jié)不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略4目錄第五節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5第六節(jié)企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟65/18/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述
2025-03-08 10:19
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。?企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決兩個關(guān)鍵問題:(1)企業(yè)應(yīng)該從事什么樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?(2)企業(yè)如何管理這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域(即這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)先順序和
【總結(jié)】醫(yī)藥市場營銷學(xué)MedicalMarketing湖北中醫(yī)學(xué)院第六章醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略概述*第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃授課學(xué)時:1學(xué)時教學(xué)目的與要求:1.理解戰(zhàn)略的含義特點(diǎn)2.掌握戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)3.了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟4.重點(diǎn)掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容第六章醫(yī)
2025-01-08 04:42
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理StrategicManagement班級:工商、商外、營銷08級講授:袁振權(quán)山東建筑大學(xué)商學(xué)院2022年10月2戰(zhàn)略規(guī)劃公司使命實(shí)施內(nèi)部分析長期目標(biāo)制定、
2025-04-29 02:22
【總結(jié)】第五章公司總體戰(zhàn)略本章要點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入新經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新領(lǐng)域首先要考慮的問題?進(jìn)入哪一個經(jīng)營領(lǐng)域?進(jìn)行行業(yè)分析如何進(jìn)入?有哪些戰(zhàn)略可供選擇?并購?內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?并購(MA)戰(zhàn)略兼并(
2025-02-23 19:03
【總結(jié)】2023年2月7日2023年2月7日有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長答應(yīng)滿足他們?nèi)齻€一人一個要求。美國人愛抽雪茄,要了三箱雪茄。法國人最浪漫,要一個美麗的女子相伴。而猶太人說,他要一部與外界溝通的電話。三年過后,第一個沖出來的是美國人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強(qiáng)型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),依
2025-02-09 17:31