企業(yè)總體戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-01-28 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從春都的衰敗你可以總結(jié)出那些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？ ? 如果你是春都的總經(jīng)理，你會(huì)怎樣做從而避免失敗？ 6 戰(zhàn)略管理 多樣化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（ 1） ● 時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)：考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與行業(yè)發(fā)展?jié)摿? ● 進(jìn)入完全陌生的行業(yè)，行業(yè)跨度過大 ? 例：制造業(yè)向餐飲業(yè)發(fā)展？行行出狀元不意味著一個(gè)人在每一行都能當(dāng)狀元。 ● 同時(shí)經(jīng)營多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品，主營產(chǎn)品規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ● 表面風(fēng)險(xiǎn)分散實(shí)際上集中 7 戰(zhàn)略管理 多樣化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（ 2） ● 盲目跟風(fēng)，分散風(fēng)險(xiǎn)變成分散精力 ● 希望滿足所有顧客的需要，能響應(yīng)顧客的一切需求，這是不切實(shí)際的。 ● 火車頭與聯(lián)合艦隊(duì)：如果管理跟不上，各自為政，都會(huì)陷入混亂（有效整合）。要通過整合，增強(qiáng)實(shí)力：防止“大而不強(qiáng)”、“集而不團(tuán)”。 8 戰(zhàn)略管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1