企業(yè)戰(zhàn)略管理第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-05 23:16 本頁面
【文章內容簡介】 化 增加新的但與原業(yè)務相關的產品或服務 。 （ 2） 水平型多元化 （ 聯合型多元化 ） 為現有用戶增加新的不相關的產品或服務 （ 3） 復合型多元化 （ 綜合型多元化 ） 增加新的與原業(yè)務不相關的產品或服務 24 2. 企業(yè)采用多角化戰(zhàn)略的動因 ? 內在動機 (1)糾正企業(yè)目標差距 (2)挖掘企業(yè)內部資源潛力 (3) 實現企業(yè)規(guī)模經濟 (4)轉移競爭能力 (5)企業(yè)重建 25 外部原因 (1)產品需求趨向停滯 (2)市場的集中程度 (3)需求的不確定性 26 高層管理者的個人動機 ? 個人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴大而上升。 ? 企業(yè)高層領導個人的成就感。 ? 個人對企業(yè)的控制力。 27 多角化的風險 ? 過度多角化導致資源分散 ? 組織成本上升，管理難度加大，管理失控 28 多角化的方向 優(yōu)先 優(yōu)先 有選擇 有選擇 不考慮 優(yōu)先 不考慮 不考慮 有選擇 行 業(yè) 吸 引 力 大 中 小 行業(yè)相關性 高 中 低 29 三、 企業(yè)購并戰(zhàn)略 ? 企業(yè)并購 是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產或產權，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現企業(yè)經營目標的行為。 30 （一）購并戰(zhàn)略的基本類型 ? 1. 從行業(yè)角度劃分 橫向合并 縱向合并 混合合并 31 2. 按兼并前后主體資格劃分 公司合并（ Consolidation）： A1+A2=A3 公司兼并（ Merger or Takeover）： A+B=C 公司收購（ Acquisition）： A+B=A+ 32 （二） 企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動因 ? 追求規(guī)模經濟 ? 加強市場力量 ? 克服進入行業(yè)的壁壘 ? 降低成本 、 風險和提高速度 ? 多樣化經營 ? 避免競爭 ? 增強對市場的控制能力 ? 實現優(yōu)勢互補的協同效益 ? 避稅 33 (三 )企業(yè)購并后的整合 ? 戰(zhàn)略整合 ? 業(yè)務整合 ? 制度整合 ? 人事整合 ? 文化整合 34 （四）并購的成功條件 ? 資源與能力互補，并具有整合能力，可以更快、更有效地整合與協同。 ? 縝密選擇目標企業(yè)和談判。獲得最大的互補性，防止過度要價 ? 較充足的資金。在并購前后都需要保持這一點。被收購企業(yè)負債較低。減少收購債務 ? 繼續(xù)集中于創(chuàng)新和研發(fā)投入。 ? 友好收購。 35 （五）企業(yè)并購應注意的若干問題 ? 明確并購的戰(zhàn)略意圖
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