企業(yè)戰(zhàn)略管理第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? ?橫向 ：企業(yè)可以迅速擴(kuò)張，可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，可以提高企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的覆蓋面和市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力及抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的能力 20 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)增大： 增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 21 案例 從一家制藥廠購(gòu)買(mǎi)包裝 ? 甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司：皇臺(tái)人在兼并了武威市飲料廠皇臺(tái)人踏上了新的征程：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和組合，組建了甘肅涼州皇臺(tái)集團(tuán)公司。 30 （一）購(gòu)并戰(zhàn)略的基本類(lèi)型 ? 1. 從行業(yè)角度劃分 橫向合并 縱向合并 混合合并 31 2. 按兼并前后主體資格劃分 公司合并（ Consolidation）： A1+A2=A3 公司兼并（ Merger or Takeover）： A+B=C 公司收購(gòu)（ Acquisition）： A+B=A+ 32 （二） 企業(yè)采用購(gòu)并戰(zhàn)略的動(dòng)因 ? 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 加強(qiáng)市場(chǎng)力量 ? 克服進(jìn)入行業(yè)的壁壘 ? 降低成本 、 風(fēng)險(xiǎn)和提高速度 ? 多樣化經(jīng)營(yíng) ? 避免競(jìng)爭(zhēng) ? 增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力 ? 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效益 ? 避稅 33 (三 )企業(yè)購(gòu)并后的整合 ? 戰(zhàn)略整合 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 制度整合 ? 人事整合 ? 文化整合 34 （四）并購(gòu)的成功條件 ? 資源與能力互補(bǔ)，并具有整合能力，可以更快、更有效地整合與協(xié)同。 37 (一 )國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 1. 國(guó)際化戰(zhàn)略 指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略。 41 ? 間接出口 ? 通過(guò)國(guó)外公司采購(gòu)機(jī)構(gòu)；大型貿(mào)易公司；出口管理公司 ? 直接出口 ? 國(guó)外分銷(xiāo)商，分銷(xiāo)代理人，直屬營(yíng)銷(xiāo)分部；對(duì)出口產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)保留控制權(quán)，便于積累經(jīng)驗(yàn)等，但風(fēng)險(xiǎn)也增大； 42 ? 許可證貿(mào)易 ? 包括專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商標(biāo)等的交易，屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓范疇，快速、方便進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)； ? 許可證協(xié)議可分為：獨(dú)占許可證、排他許可證、普通許可證、雙方許可； ? 特許經(jīng)營(yíng)： 如全聚德、 IBM 蘭色快車(chē)等 43 ? 合資經(jīng)營(yíng) ? 是國(guó)際商務(wù)的一種重要形式，是為了互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或繞過(guò)各種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。這樣，魚(yú)老板在外面市場(chǎng)上同時(shí)設(shè)攤，但將頭等貨送到酒店，酒店只用活海鮮，用一條算一條，對(duì)魚(yú)蝦死亡概不負(fù)責(zé)。 55 思考與討論 某大酒店餐飲部原先對(duì)于海鮮是自己采購(gòu)、保存的，這就是買(mǎi)來(lái)魚(yú)蝦后放入水槽，任其“茍延殘喘”，結(jié)果死魚(yú)爛蝦甚多，等到做成菜時(shí)往往已有異味，最后弄得顧客寥寥，生意慘淡。 第二：合
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