企業(yè)戰(zhàn)略管理第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-26 23:16 本頁面
【正文】 第三篇 戰(zhàn)略模式選擇 第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 1 教學(xué)內(nèi)容要點 企業(yè)總體戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 購并戰(zhàn)略 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 2 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 3 （一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 也叫維持性戰(zhàn)略，是指企業(yè)基本在原有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定，不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整。 4 1. 類 型 1. 無變化戰(zhàn)略 2. 維持利潤戰(zhàn)略 3. 暫停戰(zhàn)略 4. 謹(jǐn)慎戰(zhàn)略 5 2. 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 ? 企業(yè)目前的經(jīng)營狀況良好 ； ? 企業(yè)不愿意冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風(fēng)險； ? 操作簡便，不費力 ； ? 經(jīng)過一段快速成長之后，為了鞏固取得的已有成果，并獲得喘息的機會； ? 外部環(huán)境惡化，一時又找不到進(jìn)一步發(fā)展的機會； ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)剛剛上任，不愿意輕易改變現(xiàn)行戰(zhàn)略，以免造成不必要的動蕩。 6 （二）發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。 7 （三）緊縮型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 8 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 9 2. 采用緊縮型戰(zhàn)略的原因 ? 退出前景不佳的經(jīng)營領(lǐng)域 ? 突出主營業(yè)務(wù) ? 進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 改善財務(wù)狀況 10 二、發(fā)展型戰(zhàn)略 （一）采用發(fā)展型戰(zhàn)略的公司所表現(xiàn)出來的特征 企業(yè)發(fā)展不一定比整個經(jīng)濟(jì)增長速度快，但往往它們的產(chǎn)品比競爭對手的市場增長更快； 企業(yè)往往獲得了超過社會平均利潤率水平的利潤； 企業(yè)鼓勵創(chuàng)新； 企業(yè)傾向于采用非價格手段與競爭者相抗衡。 11 （二）發(fā)展型戰(zhàn)略的類型 集中性成長戰(zhàn)略 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 公司合并戰(zhàn)略 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 12 （三）集中性成長戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 13 產(chǎn)品－市場多元化矩陣 14 決策依據(jù)： 銷售量＝產(chǎn)品使用人數(shù)每個人的使用頻數(shù) 設(shè)計策略如下： 第一：轉(zhuǎn)向非使用人
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