【文章內(nèi)容簡介】 如玩具、服裝、文具等銷售情況并不好，店面也都變成了“雜貨店”。,2024/10/22,?,3. 復(fù)合多元化戰(zhàn)略（非相關(guān)多元化） 復(fù)合多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過合并、合資、購買以及自我發(fā)展的方式，增加與現(xiàn)有產(chǎn)品大不相同的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。 增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)被稱為復(fù)合式多元經(jīng)營。一些公司采取復(fù)合式多元經(jīng)營戰(zhàn)略，部分地是基于這樣一種預(yù)期，即從分解和部分地出售被收購公司而獲利。 美國西方公司是美國電話電報(bào)公司分解后形成的7個(gè)地區(qū)性公司之一。該公司實(shí)施了量具風(fēng)險(xiǎn)性的多元經(jīng)營戰(zhàn)略。做為一家電信公司，美國西方公司目前所介入的產(chǎn)業(yè)包括有線電視、設(shè)備融資、廣告服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、移動電話通訊及出版業(yè)。據(jù)丹佛稱，美國西方公司量近又以3．45億美元收購了金融證券保險(xiǎn)公司, 使其多元經(jīng)營范圍進(jìn)一步擴(kuò)展到金融業(yè)。,2024/10/22,?,4.多元化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn),優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),2024/10/22,?,5．實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的注意事項(xiàng),（1）企業(yè)規(guī)模小時(shí)不要實(shí)行多元化。 （2）領(lǐng)導(dǎo)對多元化的發(fā)展思路要清晰。 （3）要處理好多元化與專業(yè)化間的關(guān)系。 （4）不要盲目追求多元化。 （5）對新業(yè)務(wù)的發(fā)展預(yù)測要準(zhǔn)確。,2024/10/22,?,（四）企業(yè)集團(tuán) 1．企業(yè)集團(tuán)的概念和特征 企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)（資本）連接為主要紐帶，把多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成多層次結(jié)構(gòu)的、以母子公司為主體的、多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 特征如下： （1）產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)性。 （2）多層次性（核心層 、控股層 、 參股層 、 協(xié)議層 ）。 （3）非法人性。 （4）組織規(guī)?；?。,2024/10/22,?,企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)分布,規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè),如鋼鐵、汽車、石油化工、家電等行業(yè)。,資金密集型行業(yè),如遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、飛機(jī)制造、航空航天、能源電力等行業(yè)。,技術(shù)密集型行業(yè),如電子、通訊、計(jì)算機(jī)、飛機(jī)制造等行業(yè)。,第三產(chǎn)業(yè),即服務(wù)行業(yè)，如金融、旅游、房地產(chǎn)、大型商業(yè)連鎖店等行業(yè)。,2.企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)分布,2024/10/22,?,3.企業(yè)集團(tuán)中母公司的類型 （1）純粹性控股公司。 純粹性控股公司是指母公司只進(jìn)行資本經(jīng)營，而不進(jìn)行具體產(chǎn)品的經(jīng)營，并且子公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品，母公司不再干涉。這樣的母公司管理負(fù)擔(dān)小，公司決策層有足夠的時(shí)間和精力來謀劃集團(tuán)的發(fā)展。 （2）混合型控股公司。 混合型控股公司是指母公司既進(jìn)行資本的經(jīng)營，又進(jìn)行產(chǎn)品的經(jīng)營。,2024/10/22,?,4.企業(yè)集團(tuán)的類型 （1）垂直型企業(yè)集團(tuán)。,2024/10/22,?,（2）橫向型企業(yè)集團(tuán),2024/10/22,?,三、發(fā)展型戰(zhàn)略適用的條件,（二）企業(yè)自身?xiàng)l件 1．企業(yè)資源狀況 2．企業(yè)適應(yīng)性 3．企業(yè)文化 4．企業(yè)的管理素質(zhì),（一）外部環(huán)境 1．經(jīng)濟(jì)快速增長 2．產(chǎn)業(yè)與行業(yè)環(huán)境有利 3．法律和政策支持 4．科學(xué)技術(shù)情況,2024/10/22,?,第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略,一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略概述 （一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) 1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略起點(diǎn)，就是制訂戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略關(guān)鍵變量當(dāng)時(shí)所處的水平。,2024/10/22,?,2．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn),1,2,3,4,具有過渡性,保存實(shí)力，為將來的發(fā)展做準(zhǔn)備,滿足于過去 的經(jīng)濟(jì)效益,產(chǎn)品和市場不變,2024/10/22,?,（二）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 1．領(lǐng)導(dǎo)滿足現(xiàn)狀 2．外部環(huán)境穩(wěn)定 3．企業(yè)實(shí)力弱 4．行業(yè)中形成寡頭壟斷,2024/10/22,?,二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本類型,2024/10/22,?,三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用的條件,（一）外部環(huán)境 1．經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境中機(jī)會少 2．行業(yè)環(huán)境適宜穩(wěn)定發(fā)展 3．行業(yè)處于特定的生命周期階段,（二）企業(yè)內(nèi)部條件 1．企業(yè)處于產(chǎn)品調(diào)整期 2．領(lǐng)導(dǎo)滿足現(xiàn)狀 3．企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)更好的發(fā)展機(jī)會,2024/10/22,?,第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略,一、緊縮型戰(zhàn)略概述 （一）緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn) 1．緊縮型戰(zhàn)略的含義 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從當(dāng)前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略態(tài)勢上看，發(fā)展型戰(zhàn)略相當(dāng)于進(jìn)攻，穩(wěn)定型戰(zhàn)略相當(dāng)于防御，緊縮性戰(zhàn)略相當(dāng)于撤退。,2024/10/22,?,2．緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn) （1） 經(jīng)營領(lǐng)域縮小。 （2） 生產(chǎn)規(guī)模降低。 （3） 削減各項(xiàng)開支。 （4） 具有過渡性。 （5） 鍛煉企業(yè)的應(yīng)變能力。 （6） 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 （7） 員工士氣低落。 （二）緊縮型戰(zhàn)略的原因 1．戰(zhàn)略環(huán)境的影響 2．企業(yè)決策失誤 3．企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,2024/10/22,?,二、緊縮型戰(zhàn)略的基本類型 （一）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的實(shí)施對象是陷入危機(jī)境地而又值得挽救的企業(yè)，改變企業(yè)現(xiàn)狀的措施有三種： 1．修訂現(xiàn)行戰(zhàn)略 企業(yè)可以對現(xiàn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修訂，調(diào)低原來的目標(biāo)。 2．提高收入 包括產(chǎn)品降價(jià)銷售，改進(jìn)促銷手段，催收應(yīng)收賬款，出售閑置資產(chǎn)等。 3．降低成本 盡量壓縮各種日常開支，減少研發(fā)、促銷、培訓(xùn)等費(fèi)用。,2024/10/22,?,（二）撤退戰(zhàn)略 1．放棄戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)足夠大，且預(yù)計(jì)難以通過修訂戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的方式來渡過難關(guān)時(shí)，就可以采用放棄戰(zhàn)略。 2．分離戰(zhàn)略 分離戰(zhàn)略是指企業(yè)將處于困境的業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分開，以減輕其對健康業(yè)務(wù)的干擾和影響。 （三）清理戰(zhàn)略 清理戰(zhàn)略又稱清算戰(zhàn)略，是指在企業(yè)無力清償債務(wù)的情況下，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)、償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，而結(jié)束企業(yè)生命的一種緊縮型戰(zhàn)略。,2024/10/22,?,三、緊縮型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑 （1） 減員 （2） 壓縮物資消耗 （3） 加大現(xiàn)金回流力度，壓縮各種支出 （4） 降低技術(shù)研發(fā)投資 （5） 精簡組織機(jī)構(gòu) （6） 壓縮業(yè)務(wù)范圍,2024/10/22,?,四、企業(yè)危機(jī)管理 （一）危機(jī)管理的概念 企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭中可能出現(xiàn)的危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動過程。企業(yè)危機(jī)管理的目的在于消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失，防患于未然。 一般來說，危機(jī)的產(chǎn)生可分為四個(gè)階段：,潛伏期,顯現(xiàn)期,崩潰期,災(zāi)難期,2024/10/22,?,（二）企業(yè)危機(jī)的征兆 1．管理者行為征兆 管理者行為征兆表現(xiàn)為：高層管理者相互猜疑，矛盾重重，不信任下屬，固執(zhí)己見，一意孤行等。 2．經(jīng)營環(huán)境征兆 企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的環(huán)境征兆表現(xiàn)為：企業(yè)外部環(huán)境惡化，處于競爭劣勢地位；企業(yè)形象日益下降，產(chǎn)品和服務(wù)屢遭投訴，經(jīng)營行為經(jīng)常被媒體曝光；企業(yè)內(nèi)部分裂，幫派斗爭嚴(yán)重，人才大量外流，領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系緊張等。,2024/10/22,?,3．經(jīng)營策略征兆 企業(yè)經(jīng)營策略出現(xiàn)重大失誤，如投資決策錯(cuò)誤、產(chǎn)品研發(fā)失誤、高層用人不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失，財(cái)務(wù)陷入困境。 4．財(cái)務(wù)管理征兆 企業(yè)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)下滑，銷售額下降，資本收益率下降，負(fù)債率大幅度上升，長期虧損，拖欠員工工資等。 5．工作場所征兆 企業(yè)生產(chǎn)停止，生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、骯臟，員工情緒低落，勞動紀(jì)律渙散，遲到、曠工、早退現(xiàn)象普遍。,2024/10/22,?,（三）企業(yè)高層難于發(fā)現(xiàn)危機(jī)征兆的原因,？？？,2024/10/22,?,（四）企業(yè)危機(jī)預(yù)警 1．建立預(yù)警組織 2．經(jīng)常研究競爭對手 3．領(lǐng)導(dǎo)要深入細(xì)致地做好市場調(diào)研 4．重視咨詢?nèi)藛T的意見 （五）危機(jī)管理的策略 1．快速溝通 2．提供真實(shí)信息 3．迅速行動,2024/10/22,?,第四節(jié) 不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,一、大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （一）大型企業(yè)的含義和特點(diǎn) 1．大型企業(yè)的含義 大型企業(yè)是指勞動者、勞動手段、勞動對象和產(chǎn)品等在企業(yè)集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)。 企業(yè)規(guī)模的區(qū)分根據(jù)行業(yè)的不同，有不同的具體標(biāo)準(zhǔn)。 如世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)等。,2024/10/22,?,設(shè)備大、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng),多元化經(jīng)營,輻射力強(qiáng),市場開拓能力強(qiáng),組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,在行業(yè)中處于優(yōu)勢地位,特點(diǎn),2．大型企業(yè)的特點(diǎn),2024/10/22,?,（二）大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型 1．規(guī)?；瘧?zhàn)略 2．多元化戰(zhàn)略 3．集團(tuán)化戰(zhàn)略 4．國際化戰(zhàn)略 5．主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略,2024/10/22,?,（三）大型企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮的因素 1．國家發(fā)展戰(zhàn)略 大型企業(yè)的發(fā)展必須關(guān)注國家發(fā)展戰(zhàn)略，國家發(fā)展戰(zhàn)略是一定時(shí)期內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的航標(biāo)。國家發(fā)展戰(zhàn)略中蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)遇，為大型企業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)會。 2．市場需求的發(fā)展趨勢 大型企業(yè)的發(fā)展不僅考慮近期需求，更重要的是要把握未來市場需求的發(fā)展和變化。大型企業(yè)要密切關(guān)注市場需求的發(fā)展動態(tài)和趨勢，充分發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)造市場，引領(lǐng)消費(fèi)，促進(jìn)社會的全面進(jìn)步。,2024/10/22,?,3．產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 大型企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析所處行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在行業(yè)發(fā)展中尋找企業(yè)的發(fā)展機(jī)會。 4．高新技術(shù)發(fā)展動向 當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)變革與更新的步伐越來越快，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供了很好的機(jī)會。高新技術(shù)作為國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，具有投資大、效益高、技術(shù)優(yōu)勢突出、社會影響大等特點(diǎn)，大型企業(yè)應(yīng)積極選擇高新技術(shù)投資，利用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)