篇企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司所在的行業(yè)成長(zhǎng)顯著 ? 現(xiàn)有的渠道具有高的邊際收益 定義 在公司的供應(yīng)方面取得所有權(quán)或增加控制 例子 汽車廠與橡膠廠進(jìn)行聯(lián)合 后向 一體化 ? 現(xiàn)有的供應(yīng)商費(fèi)用高、不可靠，不能滿足公司的需求 ? 供應(yīng)商的數(shù)目少，競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目多 ? 行業(yè)的某個(gè)部分高速度增長(zhǎng) ? 公司具有足夠的資本和人力資源來管理新的企業(yè) ? 現(xiàn)有供應(yīng)商具有很高的邊際收益 定義 擁有競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或增加對(duì)其的控制 例子 海爾集團(tuán)收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)，為了擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模 水平一體化 ? 在法律框架下，可以贏得行業(yè)的壟斷 ? 在高速增長(zhǎng)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng) ? 增加經(jīng)濟(jì)規(guī)模可以提供主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 本企業(yè)缺少管理專家或特殊的資源 發(fā)展型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 方法 ? 并購(gòu) ? 聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 內(nèi)部發(fā)展 2022/5/30 經(jīng)貿(mào)管理 15 第三節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊 一、適用條件 ?外部條件 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況 政策、法律和社會(huì)方面的限制 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況 ?企業(yè)自身?xiàng)l件 獲得資源的能力 信息收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存的能力 企業(yè)文化 企業(yè)靈活性 2022/5/30 經(jīng)貿(mào)管理 16 二、發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊 ?利 進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力
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