企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇(編輯修改稿)
2025-01-30 20:39 本頁面
【文章內容簡介】 能力。橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇。 151．實行橫向一體化的優(yōu)點 首先是能夠吞并和減少競爭對手；其次是能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡；第三是能夠取得規(guī)模經濟效益，獲取被吞并企業(yè)在技術及管理等方面的經驗。2．橫向一體化的主要缺點 企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經營業(yè)務的風險，以及由于企業(yè)過于龐大而出現的機構臃腫、效率低下的情況。3．實現橫向一體化的主要途徑 (1) 聯合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務領域進行聯 合投資、開發(fā)或經營，共同分享盈利，共同承擔風險。 (2) 購買，即一個實力雄厚的企業(yè)購買另一個與自己有競爭關系的企業(yè)。(3) 合并，即兩個實力相當的有競爭關系的企業(yè)合并成一個企業(yè)。(4) 集團公司，即由業(yè)務相互關聯、有競爭關系的一群企業(yè)共同以契約形式組成具有經濟實體性質的聯合體。在這個聯合體內部，經濟關系的密切程度不一樣，集團公司的主要任務是協(xié)調內部各子單位的關系承擔一些單個企業(yè)無法進行或雖能進行但經濟效果較差的項目，進行資源的合理調配、把握集團的最高發(fā)展方向等。 16 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略又稱為多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多角化發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)為了更多地占領市場或開拓新市場，或避免經營單一帶來的風險，而選擇進入新領域的戰(zhàn)略。四、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略(一 )水平多樣化 水平多樣化又被稱為專業(yè)多樣化。它是指以現有用戶為出發(fā)點，向其提供新的、與原有業(yè)務不相關的產品或服務。 水平多樣化基于原有產品、市場和服務進行變革，因而在開發(fā)新產品、服務和開拓新市場時，可以較好地了解顧客的需求和偏好，風險相對較小。比較適合原有產品信譽高、市場廣且發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。(二 )同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 同心多樣化又被稱為相關多樣化或集中多樣化。這種戰(zhàn)略是指以企業(yè)現有的設備和技術能力為基礎，發(fā)展與現有產品或勞務不同的新產品或新業(yè)務。比如，某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術生產護膚美容、運動保健產品等。17(三 )復合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 復合多樣化又被稱為混合多樣化、不相關多樣化或集團多樣化。這是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現有業(yè)務大不相同的新產品或新勞務的發(fā)展戰(zhàn)略。 (1) 可以通過向不同的產業(yè)滲透和向不同的市場提供服務，來分散 企業(yè)經營的風險，增加利潤，使企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。(2) 能夠使企業(yè)迅速地利用各種市場機會，逐步向具有更大市場潛 力的行業(yè)轉移，從而提高企業(yè)的應變能力。1．復合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點 (3) 有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，綜合利用各種資源，提高經濟效益。(1) 導致組織結構的膨脹，加大了管理上的難度。2．復合多樣化戰(zhàn)略的缺點 (2) 一味地追求多樣化，企業(yè)有可能在各類市場中都不占領先地位， 當外界環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，企業(yè)會首先受到來自各方面的壓 力，導致巨大的損失。 企業(yè)實行多樣化戰(zhàn)略時，必須至少利用下列三個基本要素之一， 即企業(yè)的生產能力、技術能力以及特定的市場分銷渠道。18第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 及其利弊 穩(wěn)定型戰(zhàn)略又可稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上。所謂戰(zhàn)略起點，是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關鍵戰(zhàn)略變量的現實狀況。戰(zhàn)略起點中最主要的內容是企業(yè)當時所遵循的經營方向及其正在從事經營的產品和所面向的市場領域、企業(yè)在其經營領域內所達到的產銷規(guī)模和市場地位。所謂經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期基本維持原有經營領域或略有調整，保持現有的市場地位和水平，或僅有少量的增減變化。(一 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點19(1) 實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現有的產銷規(guī)模、市場 占有率和競爭地位的情況下，調整生產經營活動的秩序，強化 各部門各環(huán)節(jié)的管理，從而進一步提高企業(yè)素質，積累資源力 量，為將來的大發(fā)展做好充分準備。 (4) 力爭保持現有的市場占有率和產銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏 固企業(yè)現有的競爭地位。(2) 滿足于現有的經濟效益水平，決定繼續(xù)追求與現狀相同或相似的經 濟效益目標。(3) 繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務。(二 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點 (5) 在戰(zhàn)略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從 而實現穩(wěn)步前進。20二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，由于面臨的外部環(huán)境和企業(yè)資源條件以及競爭地位的區(qū)別，在戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略對策等方面仍然存在不同的選擇，因此穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以根據不同角度分為不同種類。(一 )按偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分 按偏離戰(zhàn)略起點的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為無增戰(zhàn)略和微增戰(zhàn)略兩種。 企業(yè)經過對各種條件的分析后，決定只能保持在現有戰(zhàn)略的基礎水平上，不僅其戰(zhàn)略經營活動按照原有方針在原有經營領域內進行，而且其在同行業(yè)競爭中所處的市場地位、產銷規(guī)模、效益水平等，都希望維持現已達到的狀況，保持不變。1．無增戰(zhàn)略 微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場占有率，改善市場地位，或者隨市場的穩(wěn)步增長而擴大產銷規(guī)模，保持適當的市場占有率，也包括謹慎地推出新產品和擴大市場范圍。2．微增戰(zhàn)略21(二 )從采取的防御態(tài)勢上劃分 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是采取防御的競爭態(tài)勢。但同樣是防御，不同企業(yè)卻有不同的姿態(tài)來對待競爭的壓力、競爭者的進攻和威脅，以維持自己的市場地位。從采取的防御態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略分為兩種基本類型。 阻擊式防御戰(zhàn)略的指導思想認為，最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。據此，戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。實行這種戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要預測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線。 反應式防御戰(zhàn)略，即當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向，采取相應對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經營水平。這是一種消極的防御戰(zhàn)略。1．阻擊式防御戰(zhàn)略，或稱以守為攻的戰(zhàn)略2．反應式防御戰(zhàn)略22(一 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條
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