企業(yè)總體戰(zhàn)略設計教材(編輯修改稿)
2025-01-30 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的未必是好菜。凱恩斯《投資的藝術》“人們只知道把雞蛋放在不同的籃子里，卻不知道哪個籃子底下有洞”。 ? “裝雞蛋的籃子本身也需要錢”，本來希望 “東方不亮西方亮”或者“東方亮了再亮西方”，搞得不好可能“東方與西方一片暗”。 ? 多業(yè)務并不一定是“多子多?！保绻芾聿缓?，就會“多子多債”。 18 多元化發(fā)展的作用與實施條件 ? 作用： ? 獲得協(xié)同效應； ? 分散風險； ? 尋找新的經(jīng)濟增長點。 ? 實施條件： ? 擁有相應的核心能力，核心能力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎，而多元化是結(jié)果； ? 要有能產(chǎn)生協(xié)同效應的關聯(lián)。 19 大企業(yè)與小企業(yè)的多元化問題 ? 大企業(yè)不具備“船小好調(diào)頭”的能力。因而大企業(yè)的經(jīng)營特點是不輕易涉入新領域，但一旦進入某個領域，就要長期占領這個領域。為此，大企業(yè)在選擇投資領域時，不僅僅著眼于項目的短期盈利率，而要考慮更多的長遠因素。 ? 首先，目標行業(yè)的技術經(jīng)濟特征是否與企業(yè)的既有優(yōu)勢相吻合？ ? 其次，目標行業(yè)中的競爭格局如何？現(xiàn)有主導廠商的實力如何？特點是什么？市場的進入壁壘和退出障礙怎樣？是否存在強勁有力的潛在競爭對手？自己與這些廠商相比有什么獨到的優(yōu)勢？ ? 再次，目標行業(yè)的需求是否屬于穩(wěn)定的、長期的需求？它與社會收入水平的變動趨勢是一種怎樣的關系？它們即將如何變化？ ? 最后，目標行業(yè)中核心技術的變化前景如何、自己能否適應和駕馭這樣的變化、以及進入目標行業(yè)后以什么樣的競爭戰(zhàn)略展開競爭？ ? 因此，大企業(yè)在決定是否進入某一個行業(yè)時，并不很在意目標行業(yè)中是否有空擋。它們更關注的是自己的優(yōu)勢和實力。 20 小企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品，大企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè) ? 大企業(yè)與小企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)區(qū)別在于小企業(yè)經(jīng)營的是具體的產(chǎn)品和項目，而大企業(yè)經(jīng)營的是整個行業(yè)或市場。只有成熟的產(chǎn)品，無成熟的產(chǎn)業(yè)。 ? 小企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品，大企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。經(jīng)營產(chǎn)品，須靈活善變，四面出擊；而經(jīng)營行業(yè)則要根深蒂固，主導潮流。 21 多元化產(chǎn)業(yè)的市場空間判斷 ? 獨立發(fā)展 /依附生存？ ? 權(quán)宜之計 /長期發(fā)展？ ? 市場的成長空間如何？ 22 Dakota部落的名言 ? 當你發(fā)現(xiàn)自己騎在一匹死馬上，最明智的辦法是棄馬。 ? 但是，繼續(xù)騎在死馬上的誘惑無法抵擋。可能的其他選擇： ? 可以更換騎手； ? 可以組織一個委員會來研究死馬； ? 可以先看看其他公司如何騎死馬，然后確定自己的做法； ? 可以同時利用幾匹死馬； ? 可以宣稱喂養(yǎng)死馬很便宜； ? …… 23 多元化發(fā)展的風險問題 ? 分散資源； ? 運營費用增加； ? 管理難以適應； ? 難以尋找必要的人才。 24 對多元化分散風險問題再認識 ? 多元化對風險的分散效應 ? 多元化到底能否降低風險？ 25 多元化對風險的分散效應 業(yè)務A 業(yè)務量 時間 業(yè)務A+B 業(yè)務量 時間 業(yè)務B 業(yè)務量 時間 26 多元化到底能否降低風險？ 多
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