【文章內(nèi)容簡介】 能力。橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇。 151．實行橫向一體化的優(yōu)點 首先是能夠吞并和減少競爭對手；其次是能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡；第三是能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益，獲取被吞并企業(yè)在技術及管理等方面的經(jīng)驗。2．橫向一體化的主要缺點 企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務的風險，以及由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機構臃腫、效率低下的情況。3．實現(xiàn)橫向一體化的主要途徑 (1) 聯(lián)合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務領域進行聯(lián) 合投資、開發(fā)或經(jīng)營，共同分享盈利，共同承擔風險。 (2) 購買，即一個實力雄厚的企業(yè)購買另一個與自己有競爭關系的企業(yè)。(3) 合并，即兩個實力相當?shù)挠懈偁庩P系的企業(yè)合并成一個企業(yè)。(4) 集團公司，即由業(yè)務相互關聯(lián)、有競爭關系的一群企業(yè)共同以契約形式組成具有經(jīng)濟實體性質的聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體內(nèi)部，經(jīng)濟關系的密切程度不一樣，集團公司的主要任務是協(xié)調(diào)內(nèi)部各子單位的關系承擔一些單個企業(yè)無法進行或雖能進行但經(jīng)濟效果較差的項目，進行資源的合理調(diào)配、把握集團的最高發(fā)展方向等。 16 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略又稱為多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多角化發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)為了更多地占領市場或開拓新市場，或避免經(jīng)營單一帶來的風險，而選擇進入新領域的戰(zhàn)略。四、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略(一 )水平多樣化 水平多樣化又被稱為專業(yè)多樣化。它是指以現(xiàn)有用戶為出發(fā)點，向其提供新的、與原有業(yè)務不相關的產(chǎn)品或服務。 水平多樣化基于原有產(chǎn)品、市場和服務進行變革，因而在開發(fā)新產(chǎn)品、服務和開拓新市場時，可以較好地了解顧客的需求和偏好，風險相對較小。比較適合原有產(chǎn)品信譽高、市場廣且發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。(二 )同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 同心多樣化又被稱為相關多樣化或集中多樣化。這種戰(zhàn)略是指以企業(yè)現(xiàn)有的設備和技術能力為基礎，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務不同的新產(chǎn)品或新業(yè)務。比如，某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術生產(chǎn)護膚美容、運動保健產(chǎn)品等。17(三 )復合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 復合多樣化又被稱為混合多樣化、不相關多樣化或集團多樣化。這是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務大不相同的新產(chǎn)品或新勞務的發(fā)展戰(zhàn)略。 (1) 可以通過向不同的產(chǎn)業(yè)滲透和向不同的市場提供服務，來分散 企業(yè)經(jīng)營的風險，增加利潤，使企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。(2) 能夠使企業(yè)迅速地利用各種市場機會，逐步向具有更大市場潛 力的行業(yè)轉移，從而提高企業(yè)的應變能力。1．復合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點 (3) 有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，綜合利用各種資源，提高經(jīng)濟效益。(1) 導致組織結構的膨脹，加大了管理上的難度。2．復合多樣化戰(zhàn)略的缺點 (2) 一味地追求多樣化，企業(yè)有可能在各類市場中都不占領先地位， 當外界環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，企業(yè)會首先受到來自各方面的壓 力，導致巨大的損失。 企業(yè)實行多樣化戰(zhàn)略時，必須至少利用下列三個基本要素之一， 即企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術能力以及特定的市場分銷渠道。18第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 及其利弊 穩(wěn)定型戰(zhàn)略又可稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上。所謂戰(zhàn)略起點，是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況。戰(zhàn)略起點中最主要的內(nèi)容是企業(yè)當時所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領域、企業(yè)在其經(jīng)營領域內(nèi)所達到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位。所謂經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期基本維持原有經(jīng)營領域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場地位和水平，或僅有少量的增減變化。(一 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點19(1) 實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場 占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，強化 各部門各環(huán)節(jié)的管理，從而進一步提高企業(yè)素質，積累資源力 量，為將來的大發(fā)展做好充分準備。 (4) 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏 固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。(2) 滿足于現(xiàn)有的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與現(xiàn)狀相同或相似的經(jīng) 濟效益目標。(3) 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務。(二 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點 (5) 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從 而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。20二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，由于面臨的外部環(huán)境和企業(yè)資源條件以及競爭地位的區(qū)別，在戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略對策等方面仍然存在不同的選擇，因此穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以根據(jù)不同角度分為不同種類。(一 )按偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分 按偏離戰(zhàn)略起點的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為無增戰(zhàn)略和微增戰(zhàn)略兩種。 企業(yè)經(jīng)過對各種條件的分析后，決定只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動按照原有方針在原有經(jīng)營領域內(nèi)進行，而且其在同行業(yè)競爭中所處的市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等，都希望維持現(xiàn)已達到的狀況，保持不變。1．無增戰(zhàn)略 微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場占有率，改善市場地位，或者隨市場的穩(wěn)步增長而擴大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當?shù)氖袌稣加新?，也包括謹慎地推出新產(chǎn)品和擴大市場范圍。2．微增戰(zhàn)略21(二 )從采取的防御態(tài)勢上劃分 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是采取防御的競爭態(tài)勢。但同樣是防御，不同企業(yè)卻有不同的姿態(tài)來對待競爭的壓力、競爭者的進攻和威脅，以維持自己的市場地位。從采取的防御態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略分為兩種基本類型。 阻擊式防御戰(zhàn)略的指導思想認為，最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。據(jù)此，戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。實行這種戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要預測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線。 反應式防御戰(zhàn)略，即當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向，采取相應對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平。這是一種消極的防御戰(zhàn)略。1．阻擊式防御戰(zhàn)略，或稱以守為攻的戰(zhàn)略2．反應式防御戰(zhàn)略22(一 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條