企業(yè)總體戰(zhàn)略ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-02 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略的理論依據(jù) 范圍經(jīng)濟(jì) ：兩種或更多的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在一個(gè)公司的集中管理下運(yùn)作的總成本比作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)作所發(fā)生的成本更低的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 在相關(guān)多樣化的戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)性來自下面四個(gè)方面：? 技術(shù)的匹配性 。當(dāng)存在分享共同的技術(shù)，探求與某種特殊技術(shù)相關(guān)的最大的經(jīng)營(yíng)機(jī)遇或者可以將技術(shù)秘訣從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種業(yè)務(wù)的潛力時(shí)，在不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)間存在著技術(shù)匹配性。? 運(yùn)營(yíng)的匹配性 。當(dāng)不同的業(yè)務(wù)間在獲得原材料、研究與開發(fā)活動(dòng)、改善生產(chǎn)過程、元器件的生產(chǎn)、成品裝配或?qū)嵤┬姓С止δ芊矫嬗泻喜⒒顒?dòng)或轉(zhuǎn)移技術(shù)和生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)時(shí)，就存在著運(yùn)營(yíng)匹配性。? 與銷售和顧客相關(guān)的匹配性。 當(dāng)不同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈活動(dòng)高度交迭，以至它們的產(chǎn)品有著相同的顧客，通過共同的中間商和零售商銷售，或者以相似的方式進(jìn)行營(yíng)銷和促銷時(shí)，這些業(yè)務(wù)間就存在與市場(chǎng)相關(guān)的匹配。? 管理的匹配性 。當(dāng)不同業(yè)務(wù)在公司級(jí)的行政管理或運(yùn)營(yíng)問題的類型方面具有可比性，因此可將在一種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的管理方法轉(zhuǎn)移到另一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中時(shí)，就存在管理的匹配。4. 不（非）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略– 概念 ： 不（非）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或間接聯(lián)系的、大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 – 采用非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的原因– 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的利弊分析– 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的理論依據(jù)252。邊際增加值減少：企業(yè)總是最早選擇最優(yōu)機(jī)會(huì)252。邊際管理成本增加：管理的復(fù)雜性增加252。隨著管理技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，管理成本曲線會(huì)向右平移，從而增加有效管理的幅度，企業(yè)的多樣化程度的空間可以增大。22采用非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的原因— 原因可歸結(jié)為外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面。在 外部原因 方面，主要有：? 企業(yè)原有的產(chǎn)品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)處于長(zhǎng)期停滯甚至下降趨向時(shí)，企業(yè)就可以考慮進(jìn)入新領(lǐng)域開展多種經(jīng)營(yíng)；? 所處產(chǎn)業(yè)集中程度高，企業(yè)間互相依賴性強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)想要追求較高的增長(zhǎng)率和收益率，只能進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)以外的新市場(chǎng)；? 外部因素的多變性和不確定性迫使企業(yè)不僅要考慮收益性，更要注意長(zhǎng)期收益的穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)采取非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，使企業(yè)處于求變和應(yīng)變狀態(tài)之中： 東方不亮西方亮 ?！?促使采取非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的 內(nèi)部原因 主要是企業(yè)存在潛力資源，如有較強(qiáng)的開發(fā)能力、銷售能力、生產(chǎn)能力等，使得它有開拓新領(lǐng)域的實(shí)力。23采用非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的利弊分析– 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的 優(yōu)點(diǎn) ?? 公司可向幾個(gè)不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求收益的穩(wěn)定性。 ?? 當(dāng)多個(gè)部門 (行業(yè) )單位在一個(gè)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)，它們可充分利用公司在管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益。 ?? 可對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平衡。在某些經(jīng)營(yíng)單位處于發(fā)展或暫時(shí)困難之時(shí)，公司可從其它經(jīng)營(yíng)單位獲得財(cái)力上的支持。 ?? 公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司的整體盈利能力和靈活性。 ?– 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的 劣勢(shì)? 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略最主要的弱點(diǎn)是帶來企業(yè)規(guī)模的膨脹，以及由此帶來管理上的復(fù)雜化。如果公司管理者對(duì)新擴(kuò)充的管理業(yè)務(wù)一點(diǎn)也不熟悉的話，則后果將更糟。? 實(shí)施非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略需要大量的投資，因此要求公司具備較強(qiáng)的資金籌措能力。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式? 內(nèi)部發(fā)展： 依靠?jī)?nèi)部的人力、物力和財(cái)力來實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展– 優(yōu)缺點(diǎn)? 購(gòu)并（ Merger amp。 Acquis
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